
Vicharn Group (VG) to invite investors in Thailand or abroad to buy land allocated for doing business related to water-related residences on artificial islands

ผู้ลงทุน 4 ประเภท
1. ผู้ลงทุนใหญ่ 2. ผู้ร่วมลงทุนกับผู้ลงทุนใหญ่ 3.ผู้ลงทุนย่อย (ผู้ลงทุน 1-3 อยู่ในโครงการ MIT ) 4. ผู้ลงพิเศษ อยู่นอกโครงการ MIT (เช่นเจ้าของบ่อทราย เจ้าของบ่อดิน เจ้าของที่ดิน ที่มีทรายจำนวนมาก และไม่ต้องการเสียภาษีในอัตราใหม่)
เจ้าของที่ดิน ปี 69
ในโมเดล Blue Heaven (BH)
By Khun Owl AI & Khun Kuru AI
"ขอสงวนสิทธิ์ : ภาพและรายละเอียดเป็นส่วนหนึ่งของการพัฒนาโครงการ MIT และ โมเดล BH ที่อาจมีการเปลี่ยนแปลงตามความเหมาะสมของหน้างาน และขอสงวนสิทธิ์ในการบอกการเปลี่ยนแปลงล่วงหน้า
ผู้ลงทุนทั่วไปในโมเดล Blue Heaven Package (BH) : 1.ผู้ลงทุนใหญ่ 2.ผู้ร่วมลงทุนกับผู้ลงทุนใหญ่ 3.ผู้ลงทุนย่อย 4.ผู้ลงทุนพิเศษ ที่อยู่นอกโครงการ MIT
รายละเอียดเกี่ยวกับผู้ลงทุน
ห้วข้อหลัก ลักษณะของผู้ลงทุนทั่วไป 4 ประเภท ในโมเดล Blue Heaven Package (BH)
โดย Vicharn Group (VG) มีความภูมิใจในโครงการย่อย A1-A7 https://aphichaphuttakaya.wixsite.com/2496/maldives-a1-a7 ในโครงการ MIT โดย การออกแบบ 63 ธุรกิจ ออกแบบโครงการโดย AI และ Vicharn Group (VG) ตั้งแต่ วันที่ 9 สิงหาคม 2569 โดย VG ได้ออกแบบโครงการ MIT ในที่ดิน 11 แห่ง https://aphichaphuttakaya.wixsite.com/website/project-m1-m7 และ การลงทุนเกี่ยวกับอสังหาริมทรัพย์ 63 ธุรกิจ ดังกล่าว เพื่อนำไปเสนอผู้ลงทุนทั่วไปมี 4 ประเภท ในโมเดล Blue Heaven Package (BH) เพือมอบให้ VG ดำเนินการ แบบ Turnkey
Turnkey Project (โครงการแบบเบ็ดเสร็จ) คือการจ้างเหมาเบ็ดเสร็จที่ผู้รับเหมาดำเนินการทุกขั้นตอน ตั้งแต่ออกแบบ จัดซื้อ และก่อสร้าง จนเสร็จสมบูรณ์พร้อมใช้งาน โดยลูกค้าเพียงแค่ "หมุนกุญแจ" เปิดใช้งานได้ทันที ช่วยลดความยุ่งยากในการประสานงานควบคุมงบประมาณไม่ให้บานปลาย และเร่งเวลาให้เสร็จได้รวดเร็วกว่า
จุดเด่นและรายละเอียดของ Turnkey Project:
-
ข้อดี: ลดระยะเวลาโครงการ งบประมาณคงที่ (Lump Sum)
-
ข้อเสีย: เจ้าของโครงการปรับเปลี่ยนรายละเอียดได้ยากระหว่างทำ และมีความเสี่ยงหากผู้รับเหมาไม่มีความเชี่ยวชาญจริง
-
ความรับผิดชอบเดียว (Single Point Responsibility): ผู้รับเหมา(ในที่นี้หมายถึง Vicharn Group )ดูแลความเสี่ยงและความรับผิดชอบทั้งหมด หากเกิดปัญหาไม่ต้องโยนกันไปมา
-
ครอบคลุมทุกขั้นตอน: ตั้งแต่สำรวจออกแบบ (Design)จัดซื้อ (Procurement)ก่อสร้าง (Construction) และติดตั้งระบบจนทดสอบการใช้งานจริง
-
เหมาะกับธุรกิจ: การก่อสร้างโรงงานคลังสินค้าหรือระบบไอทีที่ต้องการความรวดเร็วและเป็นมืออาชีพ
โดยมีลักษณะทั่วไปของผู้ลงทุนทั่วไปโดยมีลักษณะของผู้ลงทุน ใน 4 แบบโดยสังเขปดังนี้
ผู้ลงทุนใหญ่ ( Major Investor of The Maldives in Thailand (MIT) Project
1.) ผู้ลงทุนใหญ่ หรือผู้ลงทุนหลัก เพื่อมาลงทุนในโครงการ Maldives in Thailand (MIT) เพื่อมาลงในโครงการที่มี 11 แห่ง ในบางส่วนหรือทั้งหมด โดย ผู้ลงทุนใหญ่สามารถเลือกแห่งที่ที่สนใจเพื่อการลงทุนมาลงทุนและว่าจ้าง VG แบบ Turnkey มีธุรกรรม ที่ผู้ลงทุนใหญ่ หรือผู้ลงทุนหลัก ที่จะเป็นเจ้าภาพหลัก ในการลงทุนประมาณ 5 ปี โดยลงทุนใน 3 ธุรกรรมก็พอ และได้ผลตอบแทนและรับเงินทุนคืนในปีที่ 3 ดังมีรายละเอียดดังนี้
1.1 ลงทุนซื้อที่ดิน (เพื่อมาลงทุนในโครงการ MIT ที่มีการรวมที่ดินไว้แล้ว 11 แห่ง ในบางส่วนหรือทั้งหมด) ตามที่ VG ได้รวมรวมไว้แล้ว https://aphichaphuttakaya.wixsite.com/website/project-m1-m7 และ ตามความก้าวหน้าของโครงการที่ได้จัดเสร็จทำแล้ว 15 % นับแต่วันที่ 9 สิงหาคม 2566
1.2 มอบอำนาจให้ VG จัดทำเกาะเทียม มาตรฐาน ขนาดเล็กเพื่อจำหน่ายแก่ชาวต่างประเทศ(ยังไม่มีสิ่งปลูกสร้างใด ๆ) ขนาดพื้นที่เกาะ 50 ไร่ เพื่อสร้างเนินดิน รูป Pancake สูง 5 เมตร ได้เนินดินพื้นที่ 30 ไร่ ที่เกาะชั้นล่าง จะสูง 3 เมตร จากระดับพื้นดินปกติ ( ตามโมเดล BH 3-1 https://aphichaphuttakaya.wixsite.com/mirror/blue-heaven-3-1 เพื่อป้องกันน้ำท่วม และเกาะชั้นบน สูง 3 เมตร ตามความเสี่ยงที่มีต่อความเสี่ยงน้ำท่วม เพื่อความโดดเด่น รับลมแสงแดด บนฐานเนินดินจากเกาะชั้นล่าง สูง 3 เมตร จากระดับพื้นดินปกติ เพื่อเปิดโอกาสให้เป็นที่อยู่อาศัย และ ทำการเกษตรอินทรีย์ แก่คนไทย และ ผู้ลงทุนจาก อเมริกา ยุโรป ประเทศอาหรับ รัสเซีย สิงคโปรฺญี่ปุ่น ไต้หวัน และนักลงทุนประเทศอื่น ๆ ที่ต้องการพักอาศัยในดินแดนที่สงบและไม่มีความรุนแรง เช่นประเทศไทย
ภาพตัวอย่าง โมเดล BH 2-0 เกาะเทียม 50 ไร่ เนินดินทรงกลมขนาด 30 ไร่ (ประมาณ 12 เอเคอร์) สูง 5 เมตร ที่ระดับความสูง 3 เมตร มีหาดทรายกว้าง 20 เมตร พื้นที่ 12.5 ไร่

1.3 มอบอำนาจให้ VG จัดทำเกาะเทียม มาตรฐานขนาดเล็กเพื่อจำหน่ายแก่ผู้ลงทุนย่อย (ยังไม่มีสิ่งปลูกสร้างใด ๆ) ขนาดพื้นที่เกาะ 50 ไร่ เพื่อสร้างเนินดิน รูป Pancake สูง 5 เมตร ได้เนินดินพื้นที่ 30 ไร่ ที่เกาะชั้นล่าง จะสูง 3 เมตร จากระดับพื้นดินปกติ ( ตามโมเดล BH 2-0 https://aphichaphuttakaya.wixsite.com/mirror/copy-of-blue-heaven-2-1 เพื่อป้องกันน้ำท่วม และเกาะชั้นบน สูง 5-10 เมตร ตามความเสี่ยงที่มีต่อความเสี่ยงน้ำท่วม เพื่อความโดดเด่น รับลมแสงแดด บนฐานเนินดินจากเกาะชั้นล่าง สูง 3 เมตร จากระดับพื้นดินปกติ
ภาพตัวอย่าง โมเดล BH 2-0 เกาะเทียม 50 ไร่ เนินดินทรงกลมขนาด 30 ไร่ (ประมาณ 12 เอเคอร์) สูง 5 เมตร ที่ระดับความสูง 3 เมตร หาดทรายกว้าง 20 เมตร พื้นที่ 12.5 ไร่

ภาพตัวอย่าง โมเดล BH 5A บน เกาะเทียม 100 ไร่ ความสูง 3 เมตรจากระดับปกติ 3 เมตร มีพื้นที่น้ำ 14-17 ไร่
-มีหาดทรายที่ความสูง 3 เมตรจากระดับปกติ 20 เมตร หาดทรายรอบเนินดินมีความกว้าง 2 เมตร มีพื้นที่ร่วม 12.5 ไร่
- มีถนน 3 สาย
-มีบ้านแถวปลูกลดหลั่นสไตล์กรีกทรงเดียวกันทั้งหมด มีแบบบ้าน 8 แบบอยู่บนเนินดินสูง 15 เมตร แบ่ง 3 ชั้น บ้านแต่ละหลังไม่บังวิวกัน ไม่หันหน้าชนกัน มีวิวพาโรนามา บ้านชั้น3 ในระดับ Premium มีดาดฟ้าได้วิว 360 องศา
-บนยอดเนินดิน รูป Pancake ที่ความสูง 18 เมตร มีพื้นที่ 57,255 ตร.ม. (~35.78 ไร่) บนฐานเนินที่มีความชันที่ 45 องศา และ 62,75757,255 ตร.ม. (~39.22 ไร่) บนฐานเนินที่มีความชันที่ 60 องศา มีสระน้ำลึก 1 เมตร เนื้อที่ 3 ไร่
-หน้าบ้านมีถนน 2 เลนสำหรับคนเดิน และ รถกล็อฟไฟฟ้าวิ่งเท่านั้น
-มีที่จอดรถEV รถกล็อฟไฟฟ้า รถจักรยานไฟฟ้า เป็นส่วนตัวของบ้านพักแต่ละหลัง แยกเป็นส่วนตัว บนถนนหลักริมรั้วคอนกรีต
-มีอาคารพาณิชย์ 2-3 ชั้น ทรงกรีก บนถนนหลักริมรั้วคอนกรีต ชั้นล่างสุดที่ความสูง 3 เมตรจากระดับปกติ 3 เมตร น้ำไม่ท่วม


1.4 มอบอำนาจให้ VG จัดทำเกาะเทียม เพื่อทำเนินดินสูง 15 เมตร เพื่อทำบ้านบนเนินดิน เกาะมีพื้นที่ 100 ไร่
1.4.1 ตามโมเดล BH 5A ( https://aphichaphuttakaya.wixsite.com/mirror/blue-heaven-5a )
1. มีเนินดินพื้นที่ขาย (Core Area) / เนินดินเส้นผ่าศูนย์กลาง 300 ม. / มีพื้นที่ผิวดินที่เนินดิน 44.18 ไร่ / ที่เนินดินเพื่อสร้างแบบเดียวกัน มีบ้านเดี่ยว หรือ บ้านแถวให้เลือก 8 แบบ (ปีระมิด 3 ชั้น)
2. หาดทราย (Amenity) รอบฐานดิน / กว้าง 20 ม. / เนื้อที่ 12.57 ไร่ / เพื่อไว้เป็นสถานที่ กิจกรรมชายหาด, พักผ่อน, Event
3. มีคลอง (Water Surface) / คลองกว้าง คลอง15 ม.หรือ 20-25 ม. / พื้นที่ผิวน้ำ 14.14 - 17.92 ไร่
-พื้นที่และขนาดความกว้างของถนนทั้ง 3 เส้น
-ถนนรอบฐานเนินดิน (Road 1) / อยู่ระหว่างชายหาด กับ ฐานเนินดินสูง 15 ม. / 8 เมตร / ~7,540 ตร.ม.
-ถนนรอบคลอง (Road 2) / อยู่ถัดจากแนวคลองล้อมรอบหาดทราย / 10 เมตร / ~12,560 ตร.ม.
-ถนนริมรั้วเกาะ (Road 3) / แนวรั้วขอบนอกสุดของเกาะ (จุดบริการหลัก) / 12 เมตร / ~18,840 ตร.ม.
-พื้นที่ยอดเนินทั้งหมด (Total Top Area) บนฐานเนินที่มีความชันที่ 45 องศา มีพื้นที่ยอดเนิน 57,255 ตร.ม. (~35.78 ไร่) และ บนฐานเนินที่มีความชันที่ 60 องศา มีพื้นที่ยอดเนิน 62,75757,255 ตร.ม. (~39.22 ไร่)
หักสระน้ำรูปวงกลม (3 ไร่ = 4,800 )
พื้นที่จัดกิจกรรมบนเนิน สุทธิ (Net Event Area) ~32.78 ไร่ (บนฐานเนินที่มีความชันที่ 45 องศา) และ ~36.22 ไร่ (บนฐานเนินที่มีความชันที่ 60 องศา)
ภาพตัวอย่าง โมเดล BH 5B บน เกาะเทียม 100 ไร่ ความสูง 3 เมตรจากระดับปกติ 3 เมตร มีพื้นที่น้ำ 14-17 ไร่
-มีหาดทรายที่ความสูง 3 เมตรจากระดับปกติ 20 เมตร หาดทรายรอบเนินดินมีความกว้าง 2 เมตร มีพื้นที่ร่วม 12.5 ไร่
- มีถนน 2 สาย
-มีบ้านแถวปลูกลดหลั่นสไตล์กรีกทรงเดียวกันทั้งหมด มีแบบบ้าน 8 แบบอยู่บนเนินดินสูง 15 เมตร แบ่ง 3 ชั้น บ้านแต่ละหลังไม่บังวิวกัน ไม่หันหน้าชนกัน มีวิวพาโรนามา บ้านชั้น3 ในระดับ Premium มีดาดฟ้าได้วิว 360 องศา
-บนยอดเนินดิน รูป Pancake ที่ความสูง 18 เมตร มีพื้นที่ 57,255 ตร.ม. (~35.78 ไร่) บนฐานเนินที่มีความชันที่ 45 องศา และ 62,75757,255 ตร.ม. (~39.22 ไร่) บนฐานเนินที่มีความชันที่ 60 องศา มีสระน้ำลึก 1 เมตร เนื้อที่ 3 ไร่
-หน้าบ้านมีถนน 2 เลนสำหรับคนเดิน และ รถกล็อฟไฟฟ้าวิ่งเท่านั้น
-มีที่จอดรถEV รถกล็อฟไฟฟ้า รถจักรยานไฟฟ้า เป็นส่วนตัวของบ้านพักแต่ละหลัง แยกเป็นส่วนตัว บนถนนหลักริมรั้วคอนกรีต
-มีอาคารพาณิชย์ 2-3 ชั้น ทรงกรีก บนถนนหลักริมรั้วคอนกรีต ชั้นล่างสุดที่ความสูง 3 เมตรจากระดับปกติ 3 เมตร น้ำไม่ท่วม

1.4.2 ตามโมเดล BH 5B https://aphichaphuttakaya.wixsite.com/mirror/blue-heaven-5bได้พื้นที่น้ำ 50 ไร่ https://aphichaphuttakaya.wixsite.com/mirror/blue-heaven-2-1-model ) เพื่อเตรียมไว้ในการจัดสร้างบ้านแถว บ้านเดี่ยวบนเนินดินสูง บนฐานเนินดินสูง 3 เมตร เพื่อเตรียมสร้างบ้านแถว หรือ บ้านเดี่ยวบนเนินดินให้เลือก 8 แบบ หรือ 8 Option https://aphichaphuttakaya.wixsite.com/infographic/sample-articitial-island#piramid
ในโครงการ MIT ในที่ดิน 11 แห่ง (ตาม MIT ตามแห่งที่สนใจการลงทุน ตามที่ VG ได้ออกแบบไว้แล้ว https://aphichaphuttakaya.wixsite.com/website/project-m1-m7 )
ตามโมเดล BH 5B ( https://aphichaphuttakaya.wixsite.com/mirror/blue-heaven-5a )
1. มีเนินดินพื้นที่ขาย (Core Area) / เนินดินเส้นผ่าศูนย์กลาง 300 ม. / มีพื้นที่ผิวดินที่เนินดิน 44.18 ไร่ / ที่เนินดินเพื่อสร้างแบบเดียวกัน มีบ้านเดี่ยว หรือ บ้านแถวให้เลือก 8 แบบ (ปีระมิด 3 ชั้น)
2. หาดทราย (Amenity) รอบฐานดิน / กว้าง 20 ม. / เนื้อที่ 12.57 ไร่ / เพื่อไว้เป็นสถานที่ กิจกรรมชายหาด, พักผ่อน, Event
3. มีคลอง (Water Surface) / คลองกว้าง คลอง15 ม.หรือ 20-25 ม. / พื้นที่ผิวน้ำ 14.14 - 17.92 ไร่
-พื้นที่และขนาดความกว้างของถนนทั้ง 3 เส้น
-ถนนรอบฐานเนินดิน (Road 1) / อยู่ระหว่างชายหาด กับ ฐานเนินดินสูง 15 ม. / 8 เมตร / ~7,540 ตร.ม.
-ถนนริมรั้วเกาะ (Road 3) / แนวรั้วขอบนอกสุดของเกาะ (จุดบริการหลัก) / 12 เมตร / ~18,840 ตร.ม.
-พื้นที่ยอดเนินทั้งหมด (Total Top Area) บนฐานเนินที่มีความชันที่ 45 องศา มีพื้นที่ยอดเนิน 57,255 ตร.ม. (~35.78 ไร่) และ บนฐานเนินที่มีความชันที่ 60 องศา มีพื้นที่ยอดเนิน 62,75757,255 ตร.ม. (~39.22 ไร่)
หักสระน้ำรูปวงกลม (3 ไร่ = 4,800 )
พื้นที่จัดกิจกรรมบนเนิน สุทธิ (Net Event Area) ~32.78 ไร่ (บนฐานเนินที่มีความชันที่ 45 องศา) และ ~36.22 ไร่ (บนฐานเนินที่มีความชันที่ 60 องศา)
1.5 มอบภาระให้ VG ทำถนน และผังเมือง แบบ Super Block ของ บาร์เซโลน่า สเปน https://aphichaphuttakaya.wixsite.com/website/m-9-lam-takhong#superblock-1 และ ทำน้ำพุที่สี่แยก หรือ ที่วงเวียน และที่บ่อน้ำสาธารณะบนเกาะ
อนึ่ง VG ขอเสนอผู้ลงทุนใหญ่ ในการลงทุนหลัก เพียง 3 ข้อตามข้อ 1.1, 1.2 และ1.3 ก็พอ ไม่ต้องลงทุนใน 60 ธุรกิจที่เหลือก็ได้ เพราะผู้ลงทุนใหญ่ จะมีรายได้อื่น ๆ 3 ทาง และ รายได้หลัก 1 ทาง หรือ อยากลงทุนในแบบของผู้ลงทุนย่อยใน 60 ธุรกิจที่เหลือ
1.) รายได้หลัก จากการจัดสรรเกาะเทียม จากการที่ผู้ลงทุนย่อยมาลงทุนซื้อที่ดินในโครงการ MIT ที่เป็นโครงการ ของผู้ลงทุนใหญ๋ และผู้ลงทุนย่อยได้ว่าจ้าง VG แบบ Turnkey ให้สร้างสิ่งปลูกใน 60 ธุรกิจที่เหลือ (ยกเว้นขายที่ดินที่ดิน ขายเกาะเทียม ทำบ้านเดี่ยวบ้านแถวลดหลั่นขาย)
2.) รายได้รอง มาจาก
1. จากการให้เช่าพื้นที่ผิวน้ำ โดยมีค่าเช่าเริ่มต้น 150 บ.ต่อ ตร.ม. ต่อ เดือน https://aphichaphuttakaya.wixsite.com/2496/floating-area-fee#water-value-estimation เช่น โรงแรมลอยน้ำ ภัตตาคารลอยน้ำ บ้านลอยน้ำ สำนักงานลอยน้ำ ฟาร์มโซลาร์ลอยน้ำ และเมืองลอยน้ำ
2.จากการให้เช่าที่ดิน เพื่อทำเกษตรอินทรีย์ และ จากการจำหน่ายผลผลิตทำเกษตรอินทรีย์ ที่ดำเนินการโดย The SUN Academy (TSA) ที่ได้รับมอบหมายจาก VG
3. จากการมีรายได้ 30% จากรายได้ที่ผู้ร่วมลงทุนกับผู้ลงทุนใหญ่ มาร่วมลงทุน
4. จากการให้เช่าเกาะเทียม 99 ปี แก่ชาวต่างชาติ
5. จากการให้บริการ
1.5 หากผู้ลงทุนใหญ่ต้องการลงทุนอื่น ๆ ที่สนใจในแบบของผู้ลงทุนย่อยใน 60 ธุรกิจที่เหลือและพร้อมที่เสี่ยงในการลงทุนนั้น ๆ หรือ สร้างเพื่อขายต่อ ใน 60 ธุรกิจที่เหลือ เช่น Entertainment Complex , Maldives บ้านพักคนชราสำหรับ ผู้ลงทุนใหญ่ สถานะจะเปลี่ยนสถานะการลงทุนในส่วน 60 ธุรกิจที่เหลือ กลายมาเป็นผู้ลงทุนย่อย ที่จะไม่มีวันสิ้นสุดของธุรกิจ แม้ส่งมอบการบริการส่วนกลางคืนให้นิติบุคคลในเมื่อขายที่ดินจัดสรร เป็นเกาะเทียมหมดแล้ว
1.6 มอบภาระให้ VG ทำการตลาด และ เชิญชวนผู้ร่วมลงทุน ผู้ลงทุนย่อย ผู้สนใจ เพื่อมาซื้อเกาะเทียมที่ VG สร้างขึ้นหรือ ที่จัดสรร และเพื่อให้ผู้ลงทุนย่อยมาลงทุนในธุรกิจบนเกาะส่วนตัวของตนเอง หรือ บนเกาะรวม ใน 60 ธุรกิจที่เหลือ
1.7 มอบภาระให้ VGจัดทำสาธารณูปโภค ที่จำเป็นตามพื้นที่ จัดสรร จำนวนบ้านที่สร้างขาย ตามกฏหมายจัดสรรกำหนด
1.8 มอบภาระให้ VG บริหารและบริการส่วนกลาง ดูแลคุณภาพน้ำ และ รักษาสิ่งแวดล้อม
2. ในเรื่องรายจ่าย และ รายได้ โดยสังเขป ของผู้ลงทุนใหญ่
2.1 ตามการออกแบบโครงการ MIT โดย AI และ VG ทั้งการก่อสร้าง และ การขายจะใช้เวลาประมาณไม่เกิน 5 ปี ระยะเวลาคืนทุน ปีที่ 4
2.2 การลงทุนแบบ Blue Heaven Package (BH) โดย AI และ VG ทั้งการก่อสร้าง และ การขาย จะใช้เวลาประมาณไม่เกิน 4 ปี ระยะเวลาคืนทุน ปีที่ 3 ตามตัวอย่าง รายงาน ฺ : กระแสเงินสดไตรมาส 4 ปี สำหรับ BH4-1 Option 2 และ รายงาน D BH4-1 Total : Master Price List for Major Investor (รวม 8 Option)

สรุปสาระสำคัญทางการเงิน: โมเดล BH4-1 (ทางเลือกที่ 2)
(ประมาณการกระแสเงินสดรายไตรมาส ระยะเวลา 4 ปี)
-
การคืนทุนที่รวดเร็ว: โครงการแสดงให้เห็นถึงแนวโน้มทางการเงินที่แข็งแกร่ง โดยสามารถบรรลุ จุดคุ้มทุน (BEP) ได้ภายในไตรมาสที่ 3 ของปีที่ 3 เท่านั้น
-
ศักยภาพการสร้างรายได้สูง: คาดการณ์รายรับสะสมรวม (Gross Revenue) จะพุ่งสูงถึง 9,850 ล้านบาท ภายในระยะเวลาเพียง 4 ปี
-
กำไรสุทธิที่น่าพึงพอใจ: หลังจากหักงบลงทุนทั้งหมดและค่าบริหารจัดการ (VG Fee 5%) แล้ว จะมีกระแสเงินสดสุทธิคงเหลือสูงถึง 2,952 ล้านบาท
-
โครงสร้างการลงทุนที่เป็นระบบ: งบลงทุนรวมจำนวน 5,913 ล้านบาท ถูกจัดสรรอย่างมีกลยุทธ์ในช่วง 3 ปีแรก เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพสูงสุดในการพัฒนาโครงการและผลตอบแทนของนักลงทุน
-
การบริหารจัดการที่ยั่งยืน: มีการจัดสรรส่วนแบ่งค่าบริหารจัดการ 5% อย่างชัดเจน เพื่อสร้างความมั่นใจในความต่อเนื่องของโครงการและการกำกับดูแลโดยมืออาชีพในระยะยาว

สรุปสาระสำคัญทางการเงิน: รายการราคาหลัก (Master Price List) สำหรับผู้ลงทุนรายใหญ่
วิเคราะห์ความคุ้มค่าโครงการ BH4-1 (มาตรฐานใหม่ 50 ไร่)
-
ความหลากหลายของทางเลือกการลงทุน: โครงการนำเสนอรูปแบบการลงทุนที่ยืดหยุ่นถึง 8 รูปแบบ (Options) ครอบคลุมตั้งแต่บ้านแถว 1-2 ชั้น ไปจนถึงบ้านเดี่ยวระดับพรีเมียม เพื่อตอบโจทย์ความต้องการของตลาดที่แตกต่างกัน
-
อัตราผลตอบแทนที่โดดเด่น (High ROI): ทุกทางเลือกการลงทุนแสดงศักยภาพในการทำกำไรสุทธิที่ยอดเยี่ยม โดยมีอัตรากำไรสุทธิพุ่งสูงระหว่าง 17.14% ถึง 65.67% ขึ้นอยู่กับรูปแบบการพัฒนาที่เลือก
-
โครงสร้างกำไรที่แข็งแกร่ง: ตัวเลขกำไรสุทธิ (Net Profit) หลังหักค่าบริหารจัดการและรางวัลพิเศษแล้ว มีมูลค่าตั้งแต่ 474 ล้านบาท ไปจนถึงสูงสุดที่ 4,090 ล้านบาท ต่อหนึ่งหน่วยการพัฒนา 50 ไร่
-
ระบบสาธารณูปโภคอัจฉริยะ: งบลงทุนรวมได้ครอบคลุมถึง "ระบบบำบัดน้ำเสียมาตรฐานสูง" และ "เทคโนโลยีเชื่อมต่อแอปพลิเคชัน" เพื่อการรายงานผลและบริหารจัดการโครงการแบบ Real-time สร้างความล้ำหน้าเหนือคู่แข่ง
-
การบริหารจัดการแบบมืออาชีพ: มีการจัดสรรงบประมาณสำหรับทีมงาน (Payroll) และสวัสดิการอย่างชัดเจนที่ 10% (แบ่งเป็น 2 ส่วน) เพื่อให้มั่นใจว่าโครงการจะถูกขับเคลื่อนด้วยบุคลากรที่มีคุณภาพและมีความสุขในการทำงาน
-
ความโปร่งใสทางการเงิน: โครงการหักค่าบริหารจัดการ (VG Fee) และรางวัลพิเศษผู้ลงทุนอย่างละ 5% ไว้อย่างเป็นระบบ เพื่อให้เกิดการดำเนินงานที่ยั่งยืนและสร้างความพึงพอใจสูงสุดให้แก่ผู้ร่วมลงทุน
-
ทางเลือกที่ 6 (Opt 6) มอบกำไรสุทธิสูงสุดถึง 65.67% ซึ่งเป็นโอกาสการลงทุนที่หาได้ยากในปัจจุบัน
2.) ผู้ร่วมลงทุนกับนักลงทุนใหญ่ เพื่อมาลงทุนในโครงการ MIT เพื่อ VG จะเชิญชวนผู้ร่วมลงทุนมาลงทุนร่วมกับนักลงทุนใหญ่ หรือ ผู้ลงทุนหลักในโครงการ ใน 11 แห่งในที่ดินของผู้ลงทุนใหญ่ โดยผู้ร่วมลงทุน มีภาระ
1. ลงทุนในสร้างเกาะในที่ดินโซนละ 50 ไร่ เอง และผู้ลงทุนใหญ่ไม่ได้มาลงทุนในส่วนนี้
2. ว่าจ้าง VG แบบ Turnkey ในการสร้างเกาะ ทำการตลาด และขาย และ บริการส่วนกลาง
3. ซื้อที่ดินโซนละ 50 ไร่ ที่อยู่ในที่ดินในโครงการของผู้ลงทุนใหญ่
4.) เพื่อให้ VG นำที่ดิน มาออกแบบ และก่อสร้างมาทำเกาะเทียม
โซนละ 50 ไร่ ที่อยู่ในที่ดินในโครงการของผู้ลงทุนใหญ่
ุ5.) เพื่อให้ VGสร้างบ้านแถว บ้านเดี่ยวบนเนินดินสูงเช่นเดียวกับผู้ลงทุนใหญ่ และ
6.) เพื่อให้ VG เพื่อให้ VG เชิญชวนผู้ลงทุนย่อย มาลงทุนในธุรกิจเฉพาะบนเกาะเกาะส่วนตัว หรือ เกาะเทียมที่ลงทุนโดยผู้ร่วมลงทุนกับนักลงทุนใหญ่ ใน 60 ธุรกิจ
7.) โดยผู้ร่วมลงทุนกับผู้ลงทุนใหญ่ จะมอบกำไรสุทธิให้ผู้ลงทุนใหญ่ 30% ก่อนปิดโครงการบนเกาะที่ผู้ร่วมลงทุนทำการลงทุน
3.) ผู้ลงทุนย่อย เพื่อมาลงทุนในโครงการ MIT เพื่อ VG จะเชิญชวน
1.เพื่อมาซื้อที่ดิน เช่าที่ดิน เช่าพื้นผิวน้ำ เช่าซื้อที่ดิน ที่เป็นเกาะเทียม จัดสรร ที่เป็นเกาะเทียม บนแผ่นดินในโครงการ MIT 11 แห่ง https://aphichaphuttakaya.wixsite.com/website/project-m1-m7 ที่มีผู้ลงทุนใหญ่ เป็นเจ้าภาพในการลงทุน ในโครงการนั้น ๆแล้ว
2. เพื่อลงทุน บนเกาะเทียม ใน 60 ธุรกิจ โดยว่าจ้าง VG ในฐานะผู้แทนของผูลงทุนใหญ่ในโครงการนั้น ๆ เป็นผู้ก่อสร้างแบบ Turnkey ที่โครงการนี้ https://aphichaphuttakaya.wixsite.com/2496/maldives-a1-a7 เช่น สร้าง Resort บนเกาะ , สร้าง Villa บนเกาะ , สิ่งปลูกสร้างลอยน้ำ บนแผ่นดิน หรือ บนเกาะส่วนตัว เป็นต้น
3.) กรณีเช่าพื้นผิวน้ำ เช่น
3.1 Solar Farm https://dulyawatphuttakaya.wixsite.com/my-site-3/floating-solar-farm-a6-11
3.2 ภัตตาคาร และ โรงแรมลอยน้ำ https://dulyawatphuttakaya.wixsite.com/my-site-3/floating-hotel-a6-12
3.3 ให้เช่าพื้นที่ เครื่องกีฬาทางน้ำ 11 ชนิด
3.4 Ocean Park https://aphichaphuttakaya.wixsite.com/2496/amusement-park-a3
3.5 บ้าน หรือ สำนักงาน ลอยน้ำ https://dulyawatphuttakaya.wixsite.com/my-site-3/floating-home-a6-10
3.6 ศูนย์ธุรกิจ https://aphichaphuttakaya.wixsite.com/2496/service-center-on-raft-a5หรือ บริการลอยน้ำ
3.7 Wellness สปา นวดไทย ลอยน้ำ
4.ให้เช่าเกาะเทียมทั้งเกาะ 99 ปี https://aphichaphuttakaya.wixsite.com/2496/private-island
5. ข้อยกเว้นหรือสงวนสิทธิ์ 1.สร้างบ้านแถว หรือบ้านเดียว 2.เพื่อสร้างเกาะเทียม ที่ทั้ง 2 ธุรกรรมถูกสงวนสิทธิ์ไว้ให้ผู้ลงทุนใหญ่ เท่านั้น
6. การปลูกสร้าง ต่อเติ่มสิ่งปลูกสร้าง หรือ รื้อสิ่งปลูกสร้าง จากผู้ลงทุนย่อยเอง ด้วยเพราะเพื่อรักษาคุณภาพของน้ำในบ่อสาธารณะ คุณภาพน้ำใต้ดิน และ ความปลอดภัยในโครงสร้างของเกาะเทียมทั้งหมด จึงไม่อนุญาตให้ผู้ลงทุนย่อยก่อสร้าง หรือ ต่อเติมเอง หรือ ไม่ได้รับการอนุญาตเป็นลายลักษณ์อักษร จาก VG หรือ ผู้บริหารของ MIT หรือ นิติบุคคล ก่อน มิฉะนั้นจำถูกดำเนินการตามกฏหมาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งการก่อสร้างบ้านห้องกระจกหลบภัยน้ำ หรือ การเปลี่ยนโครงสร้างของบ้านแถว หรือ การตอกเสาเข็มลงบนเกาะ
4.) ผู้ลงทุนพิเศษ เพื่อมาลงทุนนอกโครงการ MIT เพื่อ VG จะเชิญชวน
1. ผู้ลงทุนที่สนใจซื้อที่ดินตามที่ Vicharn Group (VG) ได้จัดรวบรวมและ ตามที่มีผู้เสนอฝากขาย https://dulyawatphuttakaya.wixsite.com/my-site-3/prime-land-ready-to-sale และส่วนหนึ่งนำมาเสนอในการทำ โครงการ ์MIT
2. ผู้ลงทุนซื้อลิขสิทธิ์การดำเนินการ MIT ไปดำเนินการเอง โดยให้ VG เป็นที่ปรึกษาโครงการ
3. เจ้าของบ่อทราย เจ้าของบ่อดิน เจ้าของที่ดิน ที่มีทรายจำนวนมาก และไม่ต้องการเสียภาษีในอัตราใหม่ ผู้มีที่ดินของตนเอง และอยากให้ VG ไปก่อสร้างเกาะเทียมให้ โดย VG ขอเสนอTurnkey Project โมเดล BH4-1 (บนที่ดิน 50 ไร่) และ โมเดล BH4-2 (บนที่ดิน 70 ไร่) มีข้อแนะนำการลงทุน ตามข้อ 8
4. ซื้อแฟรนไชส์ ใน โครงการ MIT โดยให้ VG เป็นที่ปรึกษาให้ โดย VG ขอเสนอTurnkey Project โมเดล BH4-1 (บนที่ดิน 50 ไร่) และ โมเดล 5. ผู้ที่ครอบครองที่ดินจำนวนมาก ตั้งแต่ 100 ขึ้นไป ไม่รู้จะลงทุนอะไรดี เก็บไว้มีแต่เสียภาษี หรือทำได้เพียงเสียภาษี หรือให้เช่าทำการเกษตร ตามวิกฤติเจ้าของที่ดิน ปี 69 https://aphichaphuttakaya.wixsite.com/mirror/copy-of-blue-heaven-4-model#land-lord-69 มีข้อแนะนำการลงทุน ตามข้อ 8
6. ผู้ที่ครอบครองประสงค์ที่จะทำให้ที่ดินด้านในบางส่วนมาทำธุรกิจใด อันจะมีผลเพื่อนำความเจริญและราคาที่เพิ่มแก่ที่ดินแปลงด้านนอก มีข้อแนะนำการลงทุน ตามข้อ 8
7. ที่ดินที่มากกว่า 2,000 ไร่ขึ้นไป ต้องการทำประโชน์บนที่ดิน มีข้อแนะนำการลงทุน ตามข้อ 8
8.เจ้าของที่ดิน ที่มีที่ดินที่มีที่ดินส่วนใหญ่เป็นบึงน้ำใหญ่ เป็นที่รกร้าง หรือ ไม่รู้จะทำธุรกิจอะไร ขายต่อไม่ได้เพราะไม่มีใครซื้อ โดย VG ขอเสนอ Turnkey Project ในโมเดล
8.1 โมเดล BH2-0 (สร้างเนินสูง 5 เมตรบนที่ดิน 50 ไร่) https://aphichaphuttakaya.wixsite.com/mirror/copy-of-blue-heaven-2-1
8.2 โมเดล BH2-1 (สร้างเนินสูง 15 เมตรบนที่ดิน 50 ไร่) https://aphichaphuttakaya.wixsite.com/mirror/blue-heaven-2-1-model
8.3 โมเดล BH4-1 (สร้างบ้านแถวบนที่ดิน 50 ไร่) https://aphichaphuttakaya.wixsite.com/mirror/blue-heaven-4-1-model
8.4 โมเดล BH4-2 (สร้างบ้านแถวบนที่ดิน 70 ไร่) https://aphichaphuttakaya.wixsite.com/mirror/blue-heaven-4-2
8.5 ผู้ลงทุนพิเศษเป็นผู้จัดหา ตามยอดเงินตามตามตาราง(สมมุติตัวเลข) รายงาน D BH4-1 ตาม Option ที่เลือก
1. หากผู้ลงทุนพิเศษมอบให้ Vicharn Group(VG) จัดหาแหล่งเงินทุนให้ และ VG ได้จัดหาแหล่งเงินทุนได้ทั้งหมดตามยอดลงทุนตามข้อ 3 แล้วนั้น
2. ผู้ลงทุนพิเศษ จะยินดีมอบสิทธิการถือหุ้นให้ VG 10% ในโครงการของผู้ลงทุนพิเศษนั้น ๆ โดย ผู้ลงทุนพิเศษ จะต้องมีหนังสือแจ้งความประสงค์ยกหุ้นให้ 10% ตลอดการดำเนินโครงการนั้น ๆ เพื่อเป็นหลักฐานยืนยันการมอบสิทธิ์ดังกล่าวด้วย
9. เจ้าของบ่อดิน หรือ เจ้าของบ่อทราย ที่ไม่รู้จะหาทำธุรกิจอะไร ขายต่อไม่ได้เพราะไม่มีใครซื้อ โดย VG ขอเสนอTurnkey Project โมเดล BH4-1 (บนที่ดิน 50 ไร่) และ โมเดล BH4-2 (บนที่ดิน 70 ไร่) มีข้อแนะนำการลงทุน ตามข้อ 8
9. ผู้ที่ครอบครองที่ดิน หรือ ผู้ประกอบการธุรกิจ ที่ไม่ต้องการให้เกิดภาวะน้ำท่วมที่ดิน ในวันข้างหน้า ประสบภาวะน้ำท่วมที่ดินซ้ำซาก 10. ผู้ประกอบการธุรกิจ ที่มีการประกอบกิจกรรมที่ต้องการน้ำจำนวนมากในการหล่อเย็นให้ แก่เครื่องอุปกรกรณ์ที่มีความร้อนสูง เช่น Dada Center หรือโรงไฟฟ้านิวเคลียร์ขนาดเล็ก SMR ทั้งไม่สามารถปล่อยน้ำเสียลงในน้ำใต้ดิน หรือ ทางน้ำสาธารณะ เพราะเสี่ยงต่อการแพร่สารพิษที่ปนมาในน้ำได้
11. เจ้าของที่ดิน หรือ นักธุรกิจ ที่ต้องการหา Turnkey Project (โครงการแบบเบ็ดเสร็จ) เพื่อการจัดสรรที่ที่ดิน หรือ ที่ดินพร้อมสิ่งปลูกสร้างบนที่ดินที่โดดเด่น ไม่โดดเดี่ยว น้ำไม่ท่วมตลอดกาล
12. เจ้าของที่ดิน หรือ นักธุรกิจ ทีต้องการผู้มีประสยการร์ในการแก้ปัญหา หรือ ป้องกันน้ำท่วม น้ำขาด แผ่นดินทรุด คลองตื้นเขิน https://aphichaphuttakaya.wixsite.com/website/natural-risk-protection

รายละเอียดผู้ลงทุนทั่วไป
ห้วข้อ 1 โครงการ MIT หรือโครงการสีเขียวอัจริยะ (All MIT, All Green ) และ ผังถนน แบบ Superblock ที่มีส่วนประกอบ หรือมีการใช้ ดังนี้
1.) AI ออกแบบการก่อสร้าง, วิเคราะห์ การทำงาน และ การเงิน รายวัน รายสัปดาห์ รายเดือน รายไตรมาส สรุปรายปี, และ การเตือนล่วงหน้า
2.) IT เก็บรวบรวมและแสดงผลโดยยากต่อการเข้าไปแก้ไขเปลี่ยนแปลง
3.) ใช้ Application แสดงผลและ การ Update การก่อสร้าง (Realtime แก่ผู้บริหาร ผู้ลงทุนใหญ่ และผู้ลงทุนย่อย) การเงิน (Realtime แก่ผู้บริหารและ ผู้ลงทุนใหญ่) ผ่านบนมือถือ
4.) มีห้องเครื่องตรวจจับ หรือ ห้องเรดาร์อัจฉริยะ (SCPR) เพื่อการแสดงการตรวจจับและการเตือนรุกร้ำ การโจมตีทางอากาศ และจากโดรน ยานยนต์เหาะ บอลลูน (โครงการ MIT ที่มีเนื้อที่ 5,000 ไร่ ขึ้นไป)
5.) Censor เตือนคุณภาพและปริมาณน้ำ แสดงคุณภาพดิน และ การรุกล้ำของโดรนใต้น้ำ และจากบนท้องฟ้า ภายในและภายนอก
6.) ใช้โดรน และ รถเหาะตรวจตราทางอากาศ (ภายใต้ 5 ปี)
7.) ใช้หุ่นยนต์ (Robot) ในการบริการส่วนกลาง เท่าที่จำเป็น
8.) มีโรงกรองน้ำ เพื่อบำบัดน้ำเสีย และรักษาคุณภาพ จนสามารถเลี้ยงปลาคารฟท์ได้ และพื้นถนนเป้นรูพรุน เพื่อน้ำฝนจะได้ระบายลงบ่อน้ำสาธาณะได้รวดเร็ว ไร้ที่น้ำขัง (แบบของญี่ปุ่น เยอรมัน สเปน) (โครงการ MIT ที่มีเนื้อที่ 2,000 ไร่ ขึ้นไป)
9.) มีการผังถนน แบบ Superblock หรือในภาษาคาตาลันคือ Superilla คือโมเดลการวางผังเมืองนวัตกรรมใหม่ของเมือง บาร์เซโลน ประเทศสเปน ที่มุ่งเน้นการทวงคืนพื้นที่ถนนจากรถยนต์คืนสู่คนเดินเท้า
หัวใจสำคัญของ Superblock
-
การจัดกลุ่มพื้นที่: นำบล็อกอาคารเดิมประมาณ 9 บล็อก (ขนาด 3x3) มาลดระดับการสัญจรภายใน โดยให้รถยนต์วิ่งได้เฉพาะถนนล้อมรอบภายนอกเท่านั้น
-
จำกัดความเร็ว: รถที่ได้รับอนุญาตให้เข้าพื้นที่ภายใน (เช่น รถผู้อยู่อาศัย หรือรถส่งของ) จะต้องจำกัดความเร็วไม่เกิน 10 กม./ชม.
-
พื้นที่อเนกประสงค์: เปลี่ยนสี่แยกและถนนเดิมให้กลายเป็นสวนสาธารณะ สนามเด็กเล่น พื้นที่จัดกิจกรรมทางวัฒนธรรม และทางจักรยาน
-
เป้าหมายหลัก: เพื่อลดมลพิษทางอากาศและเสียง เพิ่มพื้นที่สีเขียว และสร้างสังคมที่ผู้คนมีปฏิสัมพันธ์กันมากขึ้น
.jpeg)

สรุปสาระสำคัญทางการเงิน: รายการราคาหลัก (Master Price List) สำหรับผู้ลงทุนรายใหญ่
วิเคราะห์ความคุ้มค่าโครงการ BH4-1 (มาตรฐานใหม่ 50 ไร่)
-
ความหลากหลายของทางเลือกการลงทุน: โครงการนำเสนอรูปแบบการลงทุนที่ยืดหยุ่นถึง 8 รูปแบบ (Options) ครอบคลุมตั้งแต่บ้านแถว 1-2 ชั้น ไปจนถึงบ้านเดี่ยวระดับพรีเมียม เพื่อตอบโจทย์ความต้องการของตลาดที่แตกต่างกัน
-
อัตราผลตอบแทนที่โดดเด่น (High ROI): ทุกทางเลือกการลงทุนแสดงศักยภาพในการทำกำไรสุทธิที่ยอดเยี่ยม โดยมีอัตรากำไรสุทธิพุ่งสูงระหว่าง 17.14% ถึง 65.67% ขึ้นอยู่กับรูปแบบการพัฒนาที่เลือก
-
โครงสร้างกำไรที่แข็งแกร่ง: ตัวเลขกำไรสุทธิ (Net Profit) หลังหักค่าบริหารจัดการและรางวัลพิเศษแล้ว มีมูลค่าตั้งแต่ 474 ล้านบาท ไปจนถึงสูงสุดที่ 4,090 ล้านบาท ต่อหนึ่งหน่วยการพัฒนา 50 ไร่
-
ระบบสาธารณูปโภคอัจฉริยะ: งบลงทุนรวมได้ครอบคลุมถึง "ระบบบำบัดน้ำเสียมาตรฐานสูง" และ "เทคโนโลยีเชื่อมต่อแอปพลิเคชัน" เพื่อการรายงานผลและบริหารจัดการโครงการแบบ Real-time สร้างความล้ำหน้าเหนือคู่แข่ง
-
การบริหารจัดการแบบมืออาชีพ: มีการจัดสรรงบประมาณสำหรับทีมงาน (Payroll) และสวัสดิการอย่างชัดเจนที่ 10% (แบ่งเป็น 2 ส่วน) เพื่อให้มั่นใจว่าโครงการจะถูกขับเคลื่อนด้วยบุคลากรที่มีคุณภาพและมีความสุขในการทำงาน
-
ความโปร่งใสทางการเงิน: โครงการหักค่าบริหารจัดการ (VG Fee) และรางวัลพิเศษผู้ลงทุนอย่างละ 5% ไว้อย่างเป็นระบบ เพื่อให้เกิดการดำเนินงานที่ยั่งยืนและสร้างความพึงพอใจสูงสุดให้แก่ผู้ร่วมลงทุน
-
"ทางเลือกที่ 6 (Opt 6) มอบกำไรสุทธิสูงสุดถึง 65.67% ซึ่งเป็นโอกาสการลงทุนที่หาได้ยากในปัจจุบัน"
หัวข้อ 2 ตัวอย่างกำไรสุทธิ และ โมเดลการลงทุน BH4-1 เพื่อเชิญชวน ผู้ประกอบการ หรือ 1.) เจ้าของบ่อทราย 2.) เจ้าของบ่อดิน 3.) เจ้าของที่ดินที่มีบ่อน้ำ หรือ 4.) ผู้ที่มีที่ดิน(ที่มีทราย) ที่เป็นดินมากกว่า 100 ไร่ และมีส่วนของที่ดินอย่างน้อย 50 ไร่ มาลงทุน จากการคำนวณ ของ AI
ในการสร้างเกาะเทียม 50 ไร่ สร้างบ้านแถวบนเนินดินสูง 15 เมตร รัศมีที่ฐานเนินดิน 150 เมตร บนเนื้อที่ 22 ไร่เศษ สร้างบ้านแถว 2 ชั้น Option 2 480 ห้องๆ ละ 100 ตรม. และ สร้างบ้านเดี่ยว ชั้น เดียว Option 5 รวม 900 ห้องๆ ละ 50 ตรม.
ข้อสังเกต ตารางรายงานคำนวณจากคุณนกฮูก AI ตามตาราง D BH4-1 Total : Master Price List for Major investor ( 8 Options) เมื่อพิจารณาตัวอย่างการลงทุน BH4-1 ผู้ลงทุน ผู้ลงทุนเป็นผู้จัดหาทุนในการก่อสร้างทั้งหมด หากให้ Vicharn Group (VG) จัดหาเงินทุนทั้งหมดได้สำเร็จ ผู้ลงทุนตามโมเดลการลงทุน BH4-1 จำต้องมอบกรรมสิทธิ์หุ้นแก่ VG ในการเป็นผู้ถือหุ้นในโครงการ นั้น ๆ 10 % และต้องมีหนังสือรับรองการอนุญาตให้ถือหุ้นด้วย
ข้อ 1.) การลงทุนตาม Option 2 เพื่อการสร้างบ้านแถว 2 ชั้น บนที่ดินบนเนินดินหลังละ 100 ตรม. (รวมพื้นที่ใช้สอย 100 ตรม.) สร้างบ้านได้ประมาณ 480 ห้อง และ
ข้อ 2.) การลงทุนตาม Option 5 สามารถสร้างบ้านแถว 1 ชั้น บนที่ดินบนเนินดินหลังละ 50 ตรม. สร้างบ้านได้ประมาณ 900 ห้อง โดยตามตาราง จะมีผลตอบแทน แก่ Option 2 และ Option 5 โดยมี
1.) กำไรสุทธิของ มีมูลค่า 49.92 % และ 53.68 %
2.) มีเงินพิเศษให้ผู้ลงทุนปีละ 5 % เป็นเงิน 492.5 ล้านบาท และ 308.3 ล้านบาท ตามลำดับ
3.)กำไรสุทธิ คืนผู้ลงทุน (Net) 2,952 ล้านบาท และ 1,938 ล้านบาท 4.) จะได้คืนทุนในปีที่ 3 แสดงตามเอกสาร B
.jpeg)
ห้วข้อ 3 ผู้ลงทุนใหญ่ ที่เป็นผู้ลงทุนโครงการ MIT (ตามข้อ 1.2 ) ซื้อที่ดิน บางแห่ง หรือ ทั้งหมด 11 แห่ง และประสงค์ให้ VG ทำโครงการ MIT แห่งละ ประมาณ 5 ปี โดยเป็นโครงการแบบ Turnkey Project (โครงการแบบเบ็ดเสร็จ) ทั้ง VG ขอนำเสนอ บทบาทของผู้ลงใหญ่ที่พึงมี ในโครงการ MIT ดังต่อไปนี้
1. ผู้ลงทุนใหญ่จะเป็นผู้จัดหาเงินลงทุน ในตลอดเวลาที่ VG ทำหน้าที่รับจ้างบริหารโครงการ
2. โดยว่าจ้าง VG แบบ Turnkey หรือ เป็นผู้มอบหมายให้ VG เป็นผู้บริหารโครงการเบ็ดเสร็จ ที่จะ เป็นผู้ออกแบบ ควบคุม ก่อสร้าง และบริหารส่วนกลาง และดำเนินการตามข้อ 3-6 ข้างล่างนี้ เพื่อความโปร่งใสในการทำงาน จะมีระบบการจัดเก็บและบันทึกข้อมูลการดำเนินตามการวางแผน และ เกิดขึ้นจริง และมีเครื่องเตือนแก่หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง การแสดงความก้าวหน้า โปร่งใสในการเงินและการก่อสร้างแบบ Realtime ผ่าน App. แสดงบนมือถือ
และแสดงตามที่ VG จะต้องดำเนินการคือ
1.การก่อสร้าง
2.การผลิต เพื่อผลิตสินค้าเกษตรอินทรีย์ชั่วคราวบนที่ที่ว่าง ที่ยังไม่ได้มาทำเกาะเทียม เป็นการใช้ที่ดินให้เป็นประโยชน์ และ ไม่ปล่อยให้ที่ดินที่ว่างมีวัชพืชขึ้นรก
3.การบริการส่วนกลาง
4.ทั้งหมดนี้สามารถมีรายงานสรุป เพื่อส่งรายงานแก่ผู้ลงทุนใหญ่ในทุกวัน ทุกเดือน และประจำปี และ เพื่อการตรวจสอบจากตัวแทนของผู้ลงทุนใหญ่ ใน Software Trinity หรือ โปรแกรมไตรลักษณ์ ที่ได้พัฒนามาจากระบบการจัดการศูนย์บริการซ่อม และขายรถ ของระบบอเมริกัน ทำให้แก่บริษัท ไครส์เลอร์ ประเทศไทย จำกัด และได้พัฒนา และมีการใช้มาร่วม 30 ปี ที่มีระบบป้องกันการแก้ไข และลุกล้ำเข้ามาเปลี่ยนแปลงตัวเลข หรือ ข้อมูล หรือเข้าไปแก้ไข หรือ ลบข้อมูลย้อนหลังไม่ได้ ผู้แก้ไขได้คนเดียว คือ อ.ดุลยวัฒน์ พุทธคยา CEO ของMIT VG TSA และเป็นผู้เขียน Software Trinity แต่เพียงผู้เดียว ทั้ง Software Trinity จะเก็บใน ฆำอำพ ที่ไม่ต่อกับ Internet จึงป้องกัน Hacker ได้ 100 %
3. ธุรกิจหลักที่ 1 ของผู้ลงทุนใหญ่ เป็นการลงทุน เพื่อการออกแบบ และ ก่อสร้างเกาะเทียม ทำการดูดโคลนและทรายเพื่อสร้างการจัดสรรที่ดินในแบบที่เป็นเกาะเทียม บนแผ่นดิน มีขนาด 30, 50,100, 500 ไร่ ระยะเวลาก่อสร้าง ประมาณ 365 ,605 , 1,175 , 5,720 ล้านบาท ตามลำดับ (ข้อมูลจาก AI อาจมีการเปลี่ยนแปลง) ระยะเวลาก่อสร้าง 2.7 ปี,3.3 ปี ,4.3ปี, 7.6 ปีตามลำดับ (ข้อมูลจาก AI อาจมีการเปลี่ยนแปลง) เพื่อป้องกันน้ำท่วมอย่างถาวร พร้อมทำบ่อน้ำฝนสาธารณะ และ หาดทรายขาว
4. ธุรกิจหลักที่ 2 ของผู้ลงทุนใหญ่ เป็นการออกแบบ และ ก่อสร้างลนเนินดินสูง 15 เมตร บนเกาะเทียม
1.) สร้างบ้านเดี่ยว บนเนินดิน
2.) บ้านแถวบนเนินดิน
3.) บ้านทำด้วยตู้คอนเทนเนอร์ บนเนินดิน
หากบนเกาะเทียม 30 ไร่ สร้างบ้านลดหลั่นเนินบนดินสูง 15 เมตร รูปทรงกลม 3 ชั้น เรียงแถวสูงขึ้นไปแบบทรงปีรามิด ที่มีเส้นผ่าศูนย์กลางที่ฐานยาว 150 เมตร จะเท่ากับพื้นที่ ประมาณ 22.02 ไร่ พื้นที่ผิวแต่ละชั้นจะลดหลั่นกันตามความลาดเอียงของเนินดิน โดยทั่วไปอาจใช้ พื้นที่ผิวประมาณ 1.5–2 เท่าของพื้นที่ฐาน ขึ้นอยู่กับความชัน
4.1.) สามารถสร้างบ้านเดี่ยว 100 ตรว. ได้ 135 หลัง ปรับลดพื้นที่ส่วนกลาง (ถนน, สวน, สระว่ายน้ำ): อาจเหลือ ประมาณ 110–120 หลัง [ประมาณการจากพื้นที่ใช้สอยจริง]. อนึ่งเป็นการคำนวณจาก AI ที่ตัวเลข อาจมีการเปลี่ยนแปลงเมื่อก่อสร้างจริง และ ตามความชันของเนินเดิน
4.2.) สามารถสร้างบ้านแถวขนาดห้องที่มีพื้นที่ใช้สอย 50 , 75 หรือ 100 ตารางเมตร จะสร้างบ้านได้ ประมาณ 800–900 ห้อง, ประมาณ 580–650 ห้อง และ ประมาณ 430–480 ห้อง ตามลำดับได้
โดยมีถนนเป็นทางคนเดิน และรถจักรยานไฟฟ้า หรือ รถกอล์ฟไฟฟ้าวิ่ง อยู่หน้าบ้าน โดยมีพื้นที่ส่วนกลางอย่างพอเพียง

ห้วข้อ 4.) แหล่งรายได้ ของผู้ลงทุนใหญ่
4.1 รายได้หลัก ตามธุรกิจหลักที่ 1-2 ในเรื่อง1.) สร้างการจัดสรรเกาะเทียม และ 2.) สร้างบ้านเดี่ยว บ้านแถว บ้านจากตู้คอนเทนเนอร์บนเนินดิน ไม่จำเป็นต้องลงทุนใน 63 ธุรกิจ การขายเกาะจัดสรร สามารถกำหนดราคาขายที่ไร่ละ 5 ล้านบาท และกำไรจากบ้านเดี่ยว 2 ชั้นหลังละ 100 ตรว. และ บ้านแถว 2 ชั้น พื้นที่ใช้สอย ห้องละ 50 , 75 หรือ 100 ตารางเมตร ซึ่งผลกำไร อาจสูงเกินกว่า 100 % สูงกว่ากว่าตัวเลขการจัดสรรบ้านจัดสรรธรรมดา ที่กำไร จะอยู่ที่ 20-25 %
4.2 รายได้ลำดับรอง
1.) รับจ้างผู้ลงทุนย่อย โดยผ่าน VG เป็นผู้ดำเนินการ ในการออกแบบและก่อสร้างในธุรกิจที่เกี่ยวกับน้ำ 61 ธุรกิจ (ยกเว้นสร้างเกาะเทียม และ สร้างบ้านแถว บ้านเดี่ยวบนเนิน) ที่ผู้ลงทุนย่อยต้องการลงทุนบนเกาะเทียมที่จัดสรร
2.) ให้เช่าพื้นที่ผิวน้ำและ ที่ดิน เช่น
ให้เช่าพื้นที่ผิวน้ำ โรงแรม ภัตตคาร บ้าน สำนักงานที่ลอยน้ำ, ให้เช่าเกาะ 99 ปี แก่ชาวต่างประเทศหรือคนไทยเช่าเกาะเทียมทั้งเกาะ, ให้เช่าพื้นที่เครื่องกีฬาทางน้ำ 11 ประเภท และ ให้เช่าพื้นที่ผิวน้ำฟาร์มโซลาลอยน้ำ
3.) ได้รับค่าธรรมเนียมจาการอนุญาติ ให้เกิดกิจกรรม หรือธุรกรรม เช่น ค่าผ่านทาง ค่าเช่าพื้นที่ขายของ รายได้จากการทำเกษตรอินทรีย์ ในที่ดินที่กว่าง หรือ ก่อนนำทำเกาะเทียม เป็นต้น
4.3 รายได้จากการเป็นผู้ลงทุนย่อย ตลอดไป จาการลงทุนที่สนใจ ที่เหมือนกับผู้ลงทุนย่อยรายอื่น ๆ ในธุรกิจที่เกี่ยวกับน้ำ.ในกว่า 60 ธุรกิจตามที่ TSA นำเสนอ เช่นลงทุนโรงแรมหรู บนเกาะเทียมส่วนตัวของตนเอง โดยในส่วนของเกาะเทียมในฐานะผู้ลงทุนย่อยนี้ ผู้ลงทุนใหญ่ไม่ต้องจัดทำส่วนกลาง หรือ ทำสาธารณูปโภคเช่นการดูแลน้ำเสีย การเก็บขยะ อีกครั้ง เพราะมีการจัดทำของ VG ที่ทำให้อยู่รอบนอกของเกาะเทียมให้อยู่แล้ว
6. สามารถลงทุนธุรกิจที่สนใจ ที่เหมือนกับผู้ลงทุนย่อยรายอื่น ๆลงทุนในธุรกิจที่เกี่ยวกับน้ำ 60 ธุรกิจ บางธุรกิจ ที่สนใจเพื่อลงทุนทำธุรกิจเสียเอง จึงทำให้ผู้ลงทุนใหญ่ กลายเป็นผู้ลงทุนย่อยในส่วนนี้ด้วย จึงสามารถดำเนินธุรกิจเล็ก ๆ ต่อไป ได้ต่อหลังจากการจัดสรรเกาะเทียมสิ้นสุดภายใน 5 ปี
7. ส่งเสริมให้ VG จัดสร้างสาธารณูปโภค ตามที่ VG ประชาสัมพันธ์ไว้ เช่น น้ำพุสูง 100 -140 เมตร ทำถนน ท่อระบายน้ำ เก็บขยะ รักษาความปลอดภัย และบริการส่วนกลาง สร้างโรงกรองน้ำแบบประเทศญี่ปุ่น (ในที่ดิน 2,000 ไร่ขึ้นไป) สร้าง ห้องควบคุมอัจฉริยะ (SCPR) เป็นศูนย์ป้องกันกันการโจมตีทางอากาศ และ ใต้น้ำจากโดรน (ในที่ดิน 5,000 ไร่ขึ้นไป) โดยมี VG เป็นผู้รับผิดชอบเรื่องนี้
8. จัดให้มีการบริการส่วนกลางตามกฎหมายเกี่ยวกับการจัดสรรที่ดิน โดยมอบอำนาจให้ VGดำเนินการ และ สิ้นสุดภายในระยะเวลา ประมาณ 5 ปี หรือสิ้นสุดการขายที่ดินจัดสรรที่เป็นเกาะหมดสึ้นลง
9. โดยระยะเวลาของโครงการประมาณ 5 ปี หลังจากนั้นจะมอบการทรัพย์สินส่วนกลางให้นิติบุคคลเมื่อโครงการจัดที่ดินเป็นเกาะเทียมขายหมด ส่วนที่ดินหรือ พื้นน้ำ ในที่ดินที่ยังคงเป็นกรรมสิทธิ์ของผู้ลงทุนใหญ่อยู่่ ผู้ลงทุนใหญ่หรือผู้รับมอบอำนาจจากผู้ลงทุนใหญ่ ก็ยังคงได้รายได้จากการเช่า และ ได้รับผลประโยชน์ในธุรกิจในฐานะผู้ลงทุนย่อยต่อไป โดยไม่ต้องรับผิดชอบดูแลส่วนกลางอีกต่อไปแล้ว

ข้อ 5 ภาระที่ควรทราบ ของผู้ลงทุนในการลงทุน จากรายการตามตัวอย่างสมมุติ โมเดล BH4-1 (ตามที่สมมุติ) https://aphichaphuttakaya.wixsite.com/mirror/blue-heaven-4-1-model ในที่ดินโซนละ 50 ไร่ ออกแบบ และคำนวณโดย AI ตามมาตรฐาน และ ความเป็นสากล เพื่อการลงทุน ในและนอกโครงการ MIT เป็นการลงทุนโดยผู้ลงทุนมี 3 ภาระดังนี้
ภาระที่ 1. นำที่ดินตามเนื้อที่ 100 ไร่ขึ้นไปมีที่ดินส่วนที่เป็นน้ำ 50 ไร่ขึ้นไป และ
ภาระที่ 2. นำเงินมาลงทุน เลือกการลงทุนตาม Option ประเภทของบ้านแถว หรือ บ้านเดียว บนเนิน ตามตารางตัวอย่าง รายงาน D BH4-1 ที่มาจาก AI
1. ตาม Option 1-8 เป็นค่าจำนวนบ้าน สร้างบ้านได้ 3 แถวตามจำนวน บ้านแถว หรือ บ้านเดี่ยว บนเนินดินนสูงครึ่งวงกลม สูง 15 เมตร เส้นผ่าศูนย์กลาง 300 เมตร จะได้เนินดิน 22.1 ไร่ รวมสร้างบ้านได้ 3 แถว
2. เพื่อสร้างบ้านแถวขนาดห้องที่มีพื้นที่ใช้สอย 50 , 75 หรือ 100 ตารางเมตร จะสร้างบ้านชั้นเดียวได้ ประมาณ 800–900 ห้อง, ประมาณ 580–650 ห้อง และ ประมาณ 430–480 ห้อง ตามลำดับ ตาม https://aphichaphuttakaya.wixsite.com/infographic/sample-articitial-island#piramid
3. บ้านเดี่ยวแถวบนเนินบ้านชั้นเดียวหลังละ 100 ตารางวา ได้ประมาณ110–120 หลัง ตาม https://aphichaphuttakaya.wixsite.com/infographic/sample-articitial-island#sigle-house
4. เลือกการลงทุนได้เพียง 1 Option
ข้อสังเกตตัวเลขที่ระบุในตารางตัวอย่างที่มาจาก AI
1.) รายงาน D BH4-1 Total : Master Price List for Major investor ( 8 Options) และ
2.) แผนการลงทุน ตามรายงาน A และ B ที่ ออกแบบ ค่าจากข้อ 1 และ 2 มีการคำนวณและค่าLink เชื่อนต่อกันโดยอัตโนมัติ
3.) ทำตัวเลข จากโจทย์ ที่กำหนดค่าตามมาตรฐานและสากล ในค่าวัสดุ ค่าแรง ระยะเวลา ขนาด พื้นที่ บนพื้นที่ 50 ไร่
4.) จากตัวเลขที่แสดงบางค่าอาจเป็นแสดงมีค่ามากเกินความจริง และในความจริง มีระบบแสดงรายงานจากระบบ Software Trinity
4.1 ที่มีการบริหารรายรับ รายจ่าย ตามงบประมาณประจำปี หากตัวเลขงบรายจ่ายงบใด เหลือ ก็เป็นง่ายต่อการตรวจสอบ และคืนสู่งบการเงิน หรือ ผู้ลงทุนใหญ่ในที่สุด
4.2 ที่จะมีการส่งรายงานให้ผู้ลงทุน หรือ ตัวแทนผู้ลงทุนที่รับมอบอำนาจ ในทุกวัน ทุกเดือน ประจำปี ที่ไม่มีใครสามารถเข้าไปแก้ไข หรือ เปลี่ยนแปลง หรือ ลบได้ ผู้เปลี่ยนได้คนเดียวคือ CEO คนเดียวที่เป็นคนพัฒนา Software Trinity
ภาระที่ 3 มอบภาระให้ VG เป็นผู้รับดำเนินการบริหารออกแบบ และ จ้างเหมา และตรวจสอบคุณภาพ การก่อสร้าง ตามแบบ Turnkey ตาม โมเดล BH4-1 (ตามที่สมมุติ) ในทุกขั้นตอน
ภาระที่ 4 ตรวจสอบ หรือ มอบภาระการตรวจสอบให้คณะทำการแทน ในการติดตาม และตรวจสอบจากการ จากจากดูรายงานประจำวัน สรุปงบรายรับ จ่ายตามเดือน และ ประจำปี พร้อมกราฟ บน Website หรือ App. ในเรื่อง ความก้าวหน้าการก่อสร้าง สถานะการเงิน และสถานะการบริการส่วนกลาง
ภาระที่ 5 มอบการบริการส่วนกลาง และ ส่วนของสาธารณูปโภคแก่นิติบุคคลจากการประชุมแจงความก้าวหน้าตามแผนการก่อสร้าง การเงิน การขาย การบริการส่วนกลาง กับ ในทุก 3 เดือน
ภาระที่ 6 จากการประชุมแจงความก้าวหน้าตามแผนการก่อสร้าง การเงิน การขาย การบริการส่วนกลาง กับ ในทุก 3 เดือน
ภาระที่ 7 เมื่อการโครงการการลงทุน BH4-1 (ตามที่สมมุติ) สิ้นสุดลงใน 4 ปี หรือ ขายการจัดสรรเกาะ ขายหมด ใน 5 ปี จำต้องมอบการบริการส่วนกลาง และ ส่วนของสาธารณูปโภคแก่นิติบุคคล ตามที่กฏหมายจัดสรรที่ดินกำหนดไว้

สรุปสาระสำคัญทางการเงิน: รายการราคาหลัก (Master Price List) สำหรับผู้ลงทุนรายใหญ่
วิเคราะห์ความคุ้มค่าโครงการ BH4-1 (มาตรฐานใหม่ 50 ไร่)
-
ความหลากหลายของทางเลือกการลงทุน: โครงการนำเสนอรูปแบบการลงทุนที่ยืดหยุ่นถึง 8 รูปแบบ (Options) ครอบคลุมตั้งแต่บ้านแถว 1-2 ชั้น ไปจนถึงบ้านเดี่ยวระดับพรีเมียม เพื่อตอบโจทย์ความต้องการของตลาดที่แตกต่างกัน
-
อัตราผลตอบแทนที่โดดเด่น (High ROI): ทุกทางเลือกการลงทุนแสดงศักยภาพในการทำกำไรสุทธิที่ยอดเยี่ยม โดยมีอัตรากำไรสุทธิพุ่งสูงระหว่าง 17.14% ถึง 65.67% ขึ้นอยู่กับรูปแบบการพัฒนาที่เลือก
-
โครงสร้างกำไรที่แข็งแกร่ง: ตัวเลขกำไรสุทธิ (Net Profit) หลังหักค่าบริหารจัดการและรางวัลพิเศษแล้ว มีมูลค่าตั้งแต่ 474 ล้านบาท ไปจนถึงสูงสุดที่ 4,090 ล้านบาท ต่อหนึ่งหน่วยการพัฒนา 50 ไร่
-
ระบบสาธารณูปโภคอัจฉริยะ: งบลงทุนรวมได้ครอบคลุมถึง "ระบบบำบัดน้ำเสียมาตรฐานสูง" และ "เทคโนโลยีเชื่อมต่อแอปพลิเคชัน" เพื่อการรายงานผลและบริหารจัดการโครงการแบบ Real-time สร้างความล้ำหน้าเหนือคู่แข่ง
-
การบริหารจัดการแบบมืออาชีพ: มีการจัดสรรงบประมาณสำหรับทีมงาน (Payroll) และสวัสดิการอย่างชัดเจนที่ 10% (แบ่งเป็น 2 ส่วน) เพื่อให้มั่นใจว่าโครงการจะถูกขับเคลื่อนด้วยบุคลากรที่มีคุณภาพและมีความสุขในการทำงาน
-
ความโปร่งใสทางการเงิน: โครงการหักค่าบริหารจัดการ (VG Fee) และรางวัลพิเศษผู้ลงทุนอย่างละ 5% ไว้อย่างเป็นระบบ เพื่อให้เกิดการดำเนินงานที่ยั่งยืนและสร้างความพึงพอใจสูงสุดให้แก่ผู้ร่วมลงทุน
-
"ทางเลือกที่ 6 (Opt 6) มอบกำไรสุทธิสูงสุดถึง 65.67% ซึ่งเป็นโอกาสการลงทุนที่หาได้ยากในปัจจุบัน"

สรุปสาระสำคัญทางการเงิน: รายงาน A (วิเคราะห์กำไรสุทธิเชิงลึก)
โมเดล BH4-1 Option 2 — บ้านแถว 2 ชั้น (480 ยูนิต) บนพื้นที่ 50 ไร่
-
ความคุ้มค่าของการใช้พื้นที่: การออกแบบอย่างชาญฉลาดบนพื้นที่เนินดิน 22 ไร่ (จากทั้งหมด 50 ไร่) สามารถรองรับบ้านแถวขนาด 100 ตร.ม. ได้สูงถึง 480 ยูนิต สร้างความคุ้มค่าสูงสุดในเชิงสถาปัตยกรรมและการลงทุน
-
โครงสร้างต้นทุนวิศวกรรมที่มั่นคง: งบลงทุนด้านวิศวกรรมเกาะและ Slope เนินดิน (1.2 พันล้านบาท) รวมถึงงานก่อสร้างที่รวมอาคารพาณิชย์ (3.8 พันล้านบาท) สะท้อนถึงคุณภาพการก่อสร้างระดับพรีเมียมและความสวยงามที่โดดเด่น
-
ระบบจัดการอัจฉริยะและสิ่งแวดล้อม: งบลงทุน 480 ล้านบาท ถูกจัดสรรสำหรับ "ระบบสาธารณูปโภคและโรงบำบัดน้ำเสีย (นางเอก)" เพื่อรองรับผู้อยู่อาศัยครบทั้ง 480 หลังอย่างมีประสิทธิภาพและเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม
-
มูลค่าที่ดินที่เพิ่มขึ้นอย่างก้าวกระโดด: จากต้นทุนที่ดินเดิมไร่ละ 1 ล้านบาท เมื่อผ่านการพัฒนาตามโมเดล BH แล้ว สามารถสร้างราคาขายที่ดิน (กรณีขายขาด) ได้สูงถึง 5 ล้านบาทต่อไร่ เพิ่มมูลค่าได้ถึง 500%
-
ศักยภาพการทำกำไรที่เหนือชั้น: โครงการแสดงรายรับรวม (Gross Revenue) สูงถึง 9,850 ล้านบาท โดยมีกำไรสุทธิคืนสู่ผู้ลงทุน (Net Profit) เป็นตัวเลขมหาศาลถึง 2,952 ล้านบาท
-
อัตราผลตอบแทนต่อการลงทุน (ROI): อัตรากำไรสุทธิคิดเป็น 49.92% ซึ่งถือเป็นตัวเลขที่สูงมากในอุตสาหกรรมอสังหาริมทรัพย์ปัจจุบัน สร้างความเชื่อมั่นและดึงดูดใจต่อนักลงทุนอย่างยิ่ง

-
สรุปสาระสำคัญทางการเงิน: โมเดล BH4-1 (ทางเลือกที่ 2)
(ประมาณการกระแสเงินสดรายไตรมาส ระยะเวลา 4 ปี)
-
การคืนทุนที่รวดเร็ว: โครงการแสดงให้เห็นถึงแนวโน้มทางการเงินที่แข็งแกร่ง โดยสามารถบรรลุ จุดคุ้มทุน (BEP) ได้ภายในไตรมาสที่ 3 ของปีที่ 3 เท่านั้น
-
ศักยภาพการสร้างรายได้สูง: คาดการณ์รายรับสะสมรวม (Gross Revenue) จะพุ่งสูงถึง 9,850 ล้านบาท ภายในระยะเวลาเพียง 4 ปี
-
กำไรสุทธิที่น่าพึงพอใจ: หลังจากหักงบลงทุนทั้งหมดและค่าบริหารจัดการ (VG Fee 5%) แล้ว จะมีกระแสเงินสดสุทธิคงเหลือสูงถึง 2,952 ล้านบาท
-
โครงสร้างการลงทุนที่เป็นระบบ: งบลงทุนรวมจำนวน 5,913 ล้านบาท ถูกจัดสรรอย่างมีกลยุทธ์ในช่วง 3 ปีแรก เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพสูงสุดในการพัฒนาโครงการและผลตอบแทนของนักลงทุน
-
การบริหารจัดการที่ยั่งยืน: มีการจัดสรรส่วนแบ่งค่าบริหารจัดการ 5% อย่างชัดเจน เพื่อสร้างความมั่นใจในความต่อเนื่องของโครงการและการกำกับดูแลโดยมืออาชีพในระยะยาว

ข้อ 6 ภายใต้เรื่อง "Transparency , Good Governance , Trust , Anti-corruption ,Universality/Internationality และ Labour protection under the law" เพื่อแสดง
1.) ความโปร่งใส (Transparency) คือการเปิดเผยข้อมูล การปฏิบัติงาน หรือการตัดสินใจที่สามารถตรวจสอบได้ ตรงไปตรงมา และเข้าใจง่าย สร้างความไว้วางใจ (Trust) และป้องกันการทุจริต (Anti-corruption) และ
2.) การมีธรรมาธิบาล Good Governance คือ หลักการบริหารจัดการที่ดี ทั้งภาครัฐและเอกชน โดยยึดความถูกต้อง โปร่งใส ตรวจสอบได้ และมีส่วนร่วม เพื่อให้เกิดความยุติธรรม ประสิทธิภาพ และประโยชน์สุขต่อประชาชนหรือผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ครอบคลุมหลักการสำคัญ เช่น นิติธรรม คุณธรรม ความโปร่งใส และความรับผิดชอบ ระหว่างผู้ว่าจ้าง(ผู้ลงทุนใหญ่ หรือ ผู้ร่วมลงทุน ) และ ผู้รับจ้าง (VG และ คณะ) และ ระหว่างภาครัฐ กับ ผู้รับจ้าง (VG และ คณะ) และ ระหว่างภาครัฐ กับ ผู้ว่าจ้าง และ 3.) การตอบแทนการทำงาน ระหว่างผู้ว่าจ้าง(ผู้ลงทุนใหญ่ หรือ ผู้ร่วมลงทุน ) และ ผู้รับจ้าง (VG และ คณะ)
ในการจัดสรรเงินลงทุนด้านการจัดการและบริหารงานบุคคล สำหรับผู้ลงทุนใหญ่ ผู้ร่วมลงทุนกับผู้ลงทุนใหญ่ หรือ ผู้ลงทุนตามโมเดล ฺBlue Heaven (BH) ทั้งหมด จัดสรร เงินลงทุนเพื่อการบริหาร และ ส่งเสริมกำลังใจแก่บุคคล และเป็นไปตามกฏหมายที่เกี่ยวข้องทั้งหมดในเรื่องบุคคล โดยขออ้างถึงตัวเลขตามตาราง D BH4-1 Total : Master Price List for Major investor ( 8 Options) คือ
6.1 ตามข้อ 9 "เงินเดือนทีมงาน (ก้อนที่ 1) 5 %" แก่ 1.) ผู้บริหาร MIT 2.) ผู้บริหาร Vicharn Group (VG) 3.) ผู้บริหาร The SUN Academy (TSA) 4.) คณะที่ปรึกษา (MIT , VG , และ TSA) 5.) คณะผู้ตรวจสอบประจำ CEO 6.) พนักงานประจำ office และ บัญชี 6.) พนักงานบริการส่วนกลาง 7.) พนักงานช่าง 8.) คนงาน 9.) เสมียน แม่บ้าน คนขับรถ 9.) ลูกจ้าง 10.) พนักงานรักษาความปลอดภัย 11.) บุคคลอื่นๆ ที่เกี่ยวข้อง
6.2 ตามข้อ 10 "เงินสวัสดิการทีมงาน (ก้อนที่ 2) 5 %" "Labour protection under the law" ซึ่งรวมถึงเงินโบนัส (ไม่ได้อยู่ภายใต้กฏหมาย) จ่ายเงินเพิ่ม จ่ายเงินตามกองทุนเงินประกันสังคม กองทุนเงินทดแทน และเงินตามแก่กฏหมายกำหนดเช่น ตามกฏหมายแรงงาน ของกระทรวงอุตสาหกรรม เช่นค่าเครื่องแบบเพื่อความปลอดภัย และ ของกระทรวงสาธารณสุข เช่นค่าคลอดบุตร https://drive.google.com/file/d/19EaokeU6zlZycshyw1AzG9GNG3Bx36NU/view?usp=drive_link
6.3 ตามข้อ 13 "หัก: ค่าบริหารให้ VG 5 %" (ก้อนที่ 3) จะเป็นค่าตอบแทนในอัตราสากลทั่วโลก (Universality/Internationality )ที่ควรจ่ายให้แก่ผู้รับจ้างบริหารทำโครงการ ในโครงการ MIT หรือ โมเดล BH (Blue Heaven) โดย
6.3.1 อ.ดุลยวัฒน์ พุทธคยา CEO จะเป็นผู้นำไปเงินจัดสรร และดำเนินการร่วมกับ คณะผู้บริหารของ Vicharn Group ตามแต่ความเห็นชอบและการพิจารณาอนุมัติจาก CEO
6.3.2 รวมถึง เงินตามข้อ 6.3 เป็นค่าตอบแทน หรือ ให้แก่บุคคล คณะบุคคล บริษัท องค์กร ที่เป็นผู้แนะนำ ผู้ลงทุนย่อย ผู้ลงทุนใหญ่ ผู้ร่วมลงทุนกับผู้ลงทุนย่อย จนเกิดมีการทำธุรกิจ และ ทำสัญญาเกิดขึ้น ในอัตรา 3 % โดยเงินต่าตอบแทนนี้ VG จะได้ไม่ต้องไปตั้งเบิกจากผู้ลงทุน ทั้ง 3 กลุ่มอีก
6.4 โดยเงินลงทุนตามข้อ 6.1, ข้อ 6.2 และ ข้อ 6.3 จะมีการแสดงที่มา แสดงที่ไปว่าแบ่งให้ใคร เรื่อง อะไร แก่ใคร ที่ไหน เมื่อไร จำนวนเท่าไร และ เงินส่วนนี้ คงเหลือเท่าใด และเก็บรายการบันทึกใน Software Trinity และจะแสดงในการประชุมประจำ ในทุก 3 เดือนครั้ง เพื่อแสดงรายงานต่อผู้ลงทุน (ต่อกลุ่มที่ว่าจ้าง) และ ผู้บริหารของ VG เท่านั้น ไม่แสดงรายวัน รายเดือน รายปี Website เพื่อแจงตัวเลขรวมตามกุล่มของงบประมาณ เท่านั้น
6.5 ขอสงวนสิทธิ์จากผู้ลงทุนใหญ่ ที่จะไม่คืนเงินที่เหลือ ทั้งหมดตามข้อ 6.1, ข้อ 6.2 และ ข้อ 6.3 ในเมื่อโครงการสิ้นสุดลงตามปกติ 4 ปี หรือ ไม่ไปตามแผนงาน 4 ปี
6.6 อนึ่งเงินลงทุนทั้งหมด นอกเหนือข้อ 6.1, ข้อ 6.2 และ ข้อ 6.3 เช่นค่าใช้จ่ายด้านการก่อสร้าง ทางด้านวิศวกรรม ค่าที่ดิน และ อื่นๆ หากคงเหลือตามยอดปรากฏใน Software Trinity ภายในแผนงาน 4 ปี จะคืนผู้ลงทุนทันทีก่อนโครงการที่ปิดโครงการ
6.7 เพื่อเป็นการให้ค่าตอบแทนค่าลิขสิทธิ์ทางปัญญา การประชาสัมพันธ์และ เป็นเงินสนับสนุนการทำงานในอดีตของ และ เป็นเงินมัดจำล่วงหน้าการรับจ้างทำงาน แก่1.) Vicharn Group แก่คณะผู้บริหาร ของ MIT ในเรื่องการจัดทำและออกแบบโครงการ MIT ทั้ง 11 แห่ง และ โมเดล BH ที่เริ่มต้นทำงาน วันที่ 9 สิงหาคม 2566 รวม 29 เดือน 2.) การใช้ Software Trinity ที่ผลิตโดย The SUN Academy (TSA) ที่เป็น 1.)งานก่อสร้าง 2.)การผลิต และ 3.) การบริการส่วนกลาง VG จึงใคร่ขอเสนอมายัง
6.7.1 ผู้ลงทุนใหญ่ มีการลงทุนในโครงการ MIT ค่าตอบแทนค่าลิขสิทธิ์ และอื่น ๆในเดือนละ 100,000 บาท (หนึ่งแสนบาทถ้วน)นับแต่ 9 สิงหาคม 2566 และ ค่าใช้ Software Trinity ระบบงานละ 300,000 บาท (สามแสนบาทถ้วน) โดยชำระทันทีก่อนวันทำสัญญา Turnkey
6.7.2 ผู้ร่วมลงทุนกับผู้ลงทุนใหญ่ มีการลงทุนร่วมในโครงการ MIT ค่าตอบแทนค่าลิขสิทธิ์ และอื่น ๆ เป็นเงิน เดือนละ 3,000 บาท (สามพันบาทถ้วน) นับแต่ 9 สิงหาคม 2566 และ ค่าใช้ Software Trinity ระบบงานละ 50,000 บาท (ห้าหมื่นบาทถ้วน) โดยชำระทันทีก่อนวันทำสัญญา Turnkey
6.7.3 ผู้ลงทุน ทั่วไป ในการลงทุนนอกโครงการ MIT หรือ BH ค่าตอบแทนค่าลิขสิทธิ เดือนละ 1,000 บาท (หนึ่งพันบาทถ้วน) นับแต่ 9 สิงหาคม 2566 และ ถ้ามีการใช้Software Trinity ค่าใช้ Software Trinity ระบบงานละ 50,000 บาท (ห้าหมื่นบาทถ้วน) โดยชำระทันทีก่อนวันทำสัญญา Turnkey
อนึ่ง เงินตามข้อ 6.7.1, ข้อ 6.7.2 และ ข้อ 6.7.3 ผู้ลงทุนไม่สามารถขอรับคืนได้ แต่อย่างใด
.jpg)
ข้อ 7 ภาระหน้าที่ของ Vicharn Group (VG)
VG ต้องดำเนินการตาม แบบ Turnkey ตามสัญญาจ้าง โดยมีหน้าที่หลักที่ต้องดำเนินการดังนี้
1. เริ่มตั้งแต่ ปรับปรุงภูมิทัศน์
2. จัดทำ Landscape ทำให้ที่ดินเป็นเกาะเทียมสูง 10 เมตร และ 3 เมตร และ เนินดินสูง 15 เมตร บนเกาะบนในเนื้อที่ 22 ไร่ (ตามภาพตัวอย่าง และ คลิป) ,
3. เลือกผู้รับเหมาและคุมก่อสร้างทั้งหมดใน BH4-1
4. จัดหาคณะผู้ตรวจสอบคุณภาพการก่อสร้าง
5. จัดให้มีการทำการรับรองความปลอดภัยเรื่องเกาะเทียม จากสถาบันของรัฐ หรือจากต่างประเทศ(ขาดไม่ได้เลย)
6. ทำการตลาดและเสนอการขาย
7. รับมอบอำนาจในการบริหารส่วนกลาง
8. จัดให้มีทำการประกันภัยเกาะเทียม และ บ้านแถวหรือเดี่ยวบนเนินดิน ปรจะปีจนกว่าจะมอบให้นิติบุคคล
9. จัดให้มีการจัดทำ
9.1 รายงานแผนการก่อสร้าง และแสดงผลการดำเนิน และ ความก้าวหน้าการก่อสร้าง ของแต่โครงการ และ ตามโซนพื้นที่
9.2 แสดงแผนการงบประมาณการใช้จ่ายเงินในแต่ละโครงการก่อสร้าง หรือ กิจกรรม และผลของการใช้จ่าย และ ยอดคงเหลือในแต่ละงบประมาณ และแสดงรายจ่ายนอกเงินงบประมาณ
9.3 แสดงแผนงานการประชาสัมพันธ์ ทำรายได้จากการขายบ้าน หรือ ธุรกิจอื่น ๆ เช่นค่าเช่าพื้นที่บนพื้นน้ำบนบ่อน้ำ ขายอาคารพาณิชย์ เป็นต้น และ แสดงผลการของทีมการตลาดในประเทศ และ ต่างประเทศ
9.4 ในเรื่องการบริหารงานส่วนกลาง มีภาระแสดงรายงานบริหารงบประมาณรายรับ และ รายจ่าย ในการบริการส่วนกลาง การแก้ปัญหาเรื่องเดือดร้อน การร้องทุกข์ การบริการ ตามงานก่อสร้าง และซ่อมแซม และบำรุงรักษา เครื่องมือ เครื่องจักร
9.5 มีการบันทึกการการทำงานจาก3 ระบบงาน 1.การก่อสร้าง 2.การทำบัญชี และการเงิน 3.การบริการส่วนกลาง เผยส่งงานไปแสดงบน รายงาน ข้อ 9.1ถึง 9.4 เพื่อแสดงรายงานสรุป และการแสดงเป็นกราฟ ในรายงานประจำวัน ประจำเดือนประจำปี และ นำไปแสดงบน Website หรือ App มือถือ โดยมีจำกัดผู้ใช้ ที่ต้องการ รหัสผ่าน อนึ่ง เอกสารการเงิน และการอ้างถึงเรื่องสำคัญ และเสี่ยงต่อกฏหมาย จะส่งไปที่การประชุมแสดงผลการก่อหน้า หรือ ส่งตามจดหมายลงทะเบียน
โดยการทำงานตามข้อ 9.5 จะใช้
1.) ระบบการบันทึกข้อมูล และ ออกรายงานโดยระบบ IT
2.) การตรวจสอบ เอกสารจาก AI
โดย
1.)ระบบ IT ที่มาจาก 3 โปรแกรม ของ Software Trinity ที่ผลิตโดย The SUN Academy(TSA) ได้ ผลิต พัฒนา และมีการใช้มา ร่วม 30 ปี ป้องการการแก้ไขได้ถึง 100 % และ Hacker ลักลอบเข้ามาไม่ได้เพราะไม่ได้เก็บบน Cloud แต่จัดเก็บโปรแกรม ทั้ง 3 ใน Severที่ไม่ต่อเขือมกับ Internet ภายในห้องคอมพิวเตอร์ที่มีกล้องวงจรปิดและยามดูแลตลอด 24 ขั่วโมง ผู้ที่จะแก้ไขข้อมูล หรือ เข้าไปในตัวโปรแกรมหรือฐานข้อมูลมีเพียงคนเดียวเท่านั้น คือ อ.ดุลยวัฒน์ พุทธคยา CEO ของ MIT และ TSA ที่เป็นผู้เขียนและพัฒนาโปรแกรมSoftware Trinity นี้แต่เพียงคนเดียวเท่านั้น
2.) การตรวจสอบ เอกสารจาก AI โดยจะรายงานสำคัญ จะถูกแผลงเป็น เป็นไฟล์ PDF ส่งไปยังครื่องที่มี Internet เพื่อให้ คอยตรวจสอบ และแจ้งเตือนอีกทางให้พนักงานเฃที่เกี่ยวข้อง และ CEO ทราบทันที เมื่อมีความผิดปกติเกิดขึ้น เป็นการป้องกันความผิดภาพของคนทำงานที่อาจเกิดขึ้นได้
วิกฤติเจ้าของที่ดินปี 69
อวสานเจ้าของที่ดินไทย: เมื่อคนไทยกลายเป็น "ผู้เช่าถาวร" ในบ้านตัวเอง! : Mono News
"อ้างอิงข้อมูลจากรายการ 'ถอดประเด็น' (MONO NEWS) วิกฤตที่ดินปี 2569 ชี้ให้เห็นว่าการเป็นเจ้าของที่ดินที่ 'มั่นคงและตรวจสอบไ ด้' คือกุญแจสำคัญในการรอดพ้นจากสภาวะคนไทยกลายเป็นผู้เช่าในบ้านเกิดตัวเอง"
ห้วข้อ 1 [สรุปเนื้อหาสำคัญจากวิดีโอ: วิกฤตที่ดินไทย 2569] บทวิเคราะห์ จากคุณนกฮูก AI จากคุณนกฮูก AI ณ วันที่ 29 มีนาคม 2569
1. ปรากฏการณ์ "หนีตาย" ของคนชนชั้นกลาง
-
สถิติที่น่ากลัว: ที่อยู่อาศัยมือสองประกาศขายพุ่งสูงขึ้น 34.6% มูลค่ารวมกว่า 7.5 แสนล้านบาท ไม่ใช่เพราะอยากย้ายบ้าน แต่เพราะ "แบกรับภาระไม่ไหว"
-
ราคาประเมินลวงตา: ราคาที่ดินเปล่าพุ่งทะลุ 447.2 จุด (เพิ่มขึ้น 44% ในบางย่าน) แต่รายได้ประชาชนโตไม่ถึง 3% ทำให้คนธรรมดาเสียภาษีไม่ไหวจนต้องตัดใจขายสมบัติชิ้นสุดท้าย
2. ดาบสองคมของ "ภาษีที่ดินใหม่"
-
จัดเก็บเต็ม 100%: รัฐบาลยกเลิกมาตรการบรรเทาภาษี และเก็บแบบก้าวหน้า หากปล่อยที่ดินรกร้างเกิน 3 ปี อัตราภาษีจะเพิ่มขึ้น 0.3% ทุก 3 ปี
-
ความเหลื่อมล้ำในการปรับตัว: * รายย่อย: มีที่ดินมรดก 10 ล้าน ต้องหาเงินสดมาจ่ายภาษีปีละหลายหมื่นบาท
-
รายใหญ่: ใช้ "เกษตรจำแลง" ปลูกกล้วย/มะนาวใจกลางเมือง เพื่อลดภาษีจากล้านเหลือหลักหมื่น
-
3. การรุกคืบของ "ทุนข้ามชาติ" (Global Land Grab)
-
บุฟเฟ่ต์ที่ดิน: นโยบายเช่า 99 ปี และการเปิดสัดส่วนคอนโดให้ต่างชาติถือครอง 75% กลายเป็นประตูเปิดรับทุนหนา (ทั้งขาวและเทา) เข้ามาปั่นราคาที่ดินผ่านกลไกนอมินี
-
ผลกระทบ: คนไทยดั้งเดิมถูกเบียดออกไปอยู่ชายขอบเมือง และต้องกลายเป็น "ผู้เช่าถาวร" บนที่ดินที่บรรพบุรุษเคยครอบครอง
4. ระเบิดเวลา "สลัมแนวตั้ง" (The Low-Cost Trap)
-
ลดมาตรฐานเพื่อกำไร: เมื่อที่ดินแพงและค่าแรงพุ่ง ผู้พัฒนาอสังหาฯ จึงลดขนาดห้องและใช้วัสดุเกรดต่ำเพื่อให้คนกู้ผ่าน
-
วิกฤตนิติบุคคล: ในอีก 5-10 ปีข้างหน้า เมื่อผู้อยู่อาศัยแบกรับค่าส่วนกลางไม่ไหว ระบบสาธารณูปโภคจะพังทลาย กลายเป็นแหล่งเสื่อมโทรมแนวตั้งที่จัดการยาก
5. อนาคตที่ไร้โฉมหน้าของ Generation Rent
-
หมดสิทธิ์สร้างตัว: คนรุ่นใหม่ 37% เลือกที่จะเช่าไปตลอดชีวิต เมื่อไม่มีโฉมหน้าไปค้ำประกันเงินทุน ความฝันในการเป็นเจ้าของธุรกิจ (SME/Startup) ก็แทบเป็นไปไม่ได้ ต้องเป็นแรงงานในระบบทุนนิยมของเจ้าของที่ดินตลอดไป




ห้วข้อ 2 : หลักฐานการยืนยันเนื้อหา (Verification Source: MONO NEWS - Decode) จากคุณนกฮูก AI ณ วันที่ 29 มีนาคม 2569
1. วิกฤตการณ์ขายทิ้งที่ดินมือสอง (Supply Shock)
-
ข้อมูลยืนยัน: จำนวนที่อยู่อาศัยมือสองประกาศขายพุ่งสูงขึ้นถึง 34.6% มีมูลค่ารวมกว่า 750,000 ล้านบาท
-
สาเหตุ: ไม่ใช่ความต้องการย้ายที่อยู่ตามปกติ แต่เกิดจากสภาวะเศรษฐกิจบีบคั้นและภาระภาษีที่เพิ่มขึ้นจนเกินกำลังของคนชนชั้นกลาง
2. ความเหลื่อมล้ำของราคาที่ดินและรายได้ (Price-Income Gap)
-
ข้อมูลยืนยัน: ในย่านปริมณฑล (เช่น บางพลี, บางบ่อ) ราคาที่ดินเพิ่มขึ้นถึง 44% (ไตรมาส 3 ปี 2568) แต่ฐานรายได้ประชาชนเติบโตไม่ถึง 3%
-
ดัชนีอ้างอิง: ดัชนีราคาที่ดินเปล่าพุ่งทะลุ 447.2 จุด และขยายตัวมากกว่า 10% ต่อเนื่องเป็นครั้งแรกในรอบหลายปี
3. ภาระภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้าง (Tax Burden)
-
ข้อมูลยืนยัน: ปี 2569 รัฐบาลจัดเก็บภาษีเต็มอัตรา 100% ไม่มีมาตรการบรรเทา
-
มาตรการลงโทษ: ที่ดินรกร้างหากทิ้งไว้เกิน 3 ปี อัตราภาษีจะเพิ่มขึ้น 0.3% ทุก ๆ 3 ปี จนเพดานอยู่ที่ 3%
-
ตัวอย่างเปรียบเทียบ: ที่ดินมรดก 10 ล้านบาท หากไม่พัฒนาเชิงพาณิชย์ ต้องเตรียมเงินสดจ่ายภาษี 30,000 - 100,000 บาทต่อปี (ในขณะที่กลุ่มทุนใหญ่ใช้ "เกษตรจำแลง" เพื่อเสียภาษีเพียง 0.01% หรือ 10,000 บาท ต่อที่ดิน 100 ล้านบาท)
4. การรุกคืบของทุนต่างชาติและนอมินี (Foreign Land Grab)
-
ข้อมูลยืนยัน: มีความพยายามผลักดันนโยบายขยายเวลาเช่าเป็น 99 ปี และเปิดสัดส่วนคอนโดให้ต่างชาติถือครองถึง 75%
-
ผลกระทบ: ทุนข้ามชาติเข้ามาปั่นราคาที่ดินผ่านกลไกนอมินี ทำให้ราคาที่ดินพุ่งสูงเกินกว่าฐานค่าแรง 400 บาทของคนไทยจะซื้อไหว ส่งผลให้คนไทยต้องถอยออกไปอยู่ "ชายขอบของชายขอบเมือง"
5. สังคมผู้เช่าถาวร (The Rent-Only Society)
-
ข้อมูลยืนยัน: ผลสำรวจระบุว่าคนรุ่นใหม่ (Gen Z และ Alpha) ถึง 37% เลือกที่จะเช่าไปตลอดชีวิต เพราะไม่มีเงินดาวน์และไม่ต้องการแบกหนี้ระยะยาว
-
ความเสี่ยงทางเศรษฐกิจ: เมื่อคนรุ่นใหม่ไม่มีโฉนดที่ดิน (ซึ่งเป็นหลักประกันหลักในการกู้ยืม) จะทำให้เข้าไม่ถึงแหล่งเงินทุนเพื่อสร้างธุรกิจ (SME/Startup) และต้องเป็นแรงงานในระบบทุนนิยมของเจ้าของที่ดินตลอดไป
6. ปรากฏการณ์ "สลัมแนวตั้ง" (Vertical Slum)
-
ข้อมูลยืนยัน: ต้นทุนก่อสร้างเพิ่มขึ้น 2.8% และค่าแรงเพิ่มขึ้น 7.9% ทำให้ผู้พัฒนาอสังหาฯ ต้องลดขนาดพื้นที่และลดมาตรฐานวัสดุ (The Low-Cost Trap)
-
ความล้มเหลวในอนาคต: เมื่อผ่านไป 5-10 ปี ระบบนิติบุคคลจะล้มละลายเพราะลูกบ้านจ่ายค่าส่วนกลางไม่ไหว นำไปสู่ความเสื่อมโทรมของอาคารสูงที่จัดการยากกว่าสลัมแนวราบ




หัวข้อ 3 บทถอดรหัสคำต่อคำ (Transcript): อวสานเจ้าของที่ดินไทย จากคุณนกฮูก AI ณ วันที่ 29 มีนาคม 2569
[00:03] จะพาทุกคนไปเจาะลึกวิกฤตอวสารเจ้าของที่ดินไทย เมื่อโฉนดมรดกที่เคยเป็นความมั่นคง กลายมาเป็นภาระภาษีที่คนชนชั้นกลางแบกรับไม่ไหวและต้องแห่ขายทิ้ง เราจะมาแกะรอยกันว่าโครงสร้างภาษีใหม่และการรุกคืบของทุนข้ามชาติ กำลังจะเปลี่ยนคนไทยให้กลายเป็นผู้เช่าถาวรในที่ดินบ้านเกิดของตัวเองจริงหรือไม่ ถอดรหัสนี้ไปพร้อมกันใน Decode ถอดประเด็นวันนี้ค่ะ
[00:32] สภาวะเศรษฐกิจไทยในปี 2569 กำลังเผชิญกับคลื่นความเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ที่สั่นคลอนรากฐานความมั่นคงของครัวเรือน นั่นคือการเปลี่ยนผ่านจากสังคมเจ้าของที่ดินไปสู่สังคมผู้เช่าถาวร ปรากฏการณ์นี้ไม่ได้เกิดขึ้นเพียงเพราะปัจจัยชั่วคราว แต่เป็นผลจากการบีบคั้นของโครงสร้างภาษีใหม่ การรุกคืบของทุนข้ามชาติ และการปรับตัวของตลาดอสังหาริมทรัพย์ที่ทิ้งคนชนชั้นกลางไว้เบื้องหลัง
[01:02] ในอดีตที่ดินคือเครื่องหมายของเสรีภาพและความมั่นคง แต่ในรอบหลายปีที่ผ่านมาเรากำลังเห็นสัญญาณของการหนีตายครั้งใหญ่ที่สุด ข้อมูลจากศูนย์ข้อมูลอสังหาริมทรัพย์ระบุว่า จำนวนที่อยู่อาศัยมือสองประกาศขายพุ่งสูงขึ้นถึงร้อยละ 34.6 มีมูลค่ารวมกว่า 750,000 ล้านบาท นี่ไม่ใช่แค่ตัวเลขสถิติ แต่มันคือหยาดน้ำตาของคนชนชั้นกลางที่ต้องตัดใจขายสมบัติชิ้นสุดท้ายเพื่อรักษาชีวิต
[01:31] ทำไมความฝันในการครอบครองโฉนดถึงพังทลาย? เพราะเรากำลังเผชิญกับสภาวะราคาประเมินลวงตา ในย่านอย่างบางพลี บางบ่อ หรือที่ดินปริมณฑล ราคาที่ดินเพิ่มขึ้นถึงร้อยละ 44.0 ในไตรมาสที่ 3 ของปี 2568 ในขณะที่ฐานรายได้ของประชาชนโตไม่ถึงร้อยละ 3 ดัชนีราคาที่ดินเปล่าพุ่งทะลุ 447.2 จุดไปแล้ว และมีแนวโน้มขยายตัวมากกว่าร้อยละ 10 ต่อเนื่องเป็นครั้งแรกในรอบหลายปี
[02:03] ความเหลื่อมล้ำนี้ทำให้คนธรรมดาไม่สามารถเปลี่ยนที่ดินให้กลายเป็นรายได้ทันกับภาระภาษีและค่าครองชีพ เมื่อราคาที่ดินพุ่งสูงเกินกว่าที่กำลังซื้อจริงจะรองรับไหว เจ้าของรายย่อยจึงถูกบีบให้ขายทิ้งสู่ตลาดมือสอง ซึ่งส่วนใหญ่ผู้ที่ช้อนซื้อไม่ใช่ประชาชนด้วยกันเอง แต่คือกลุ่มที่มีเงินสดล้นมือ นี่คือจุดเริ่มต้นของการสูญเสียอำนาจการถือครองทรัพยากรพื้นฐานของพลเมืองไทยอย่างถาวร
[02:32] เรามาถอดรหัสกลไกกฎหมายภาษีที่ดินและสิ่งปลูกสร้างฉบับปรับปรุง 2569 ซึ่งกลายเป็นดาบสองคมอย่างเจ็บปวดที่สุด ในปีนี้รัฐบาลยกเลิกมาตรการบรรเทาภาษีทุกรูปแบบและประกาศจัดเก็บเต็มอัตรา 100% พร้อมระบบภาษีก้าวหน้า โดยมีเป้าหมายเพื่อลงโทษการถือครองที่ดินรกร้าง หากทิ้งไว้เกิน 3 ปี อัตราภาษีจะเพิ่มขึ้นร้อยละ 0.3 ทุกๆ 3 ปี จนชนเพดานที่ร้อยละ 3
[03:07] สำหรับคนชนชั้นกลางที่ได้รับมรดกเป็นที่ดินมูลค่า 10 ล้านบาท หากคุณไม่พัฒนาเชิงพาณิชย์ คุณต้องเตรียมเงินสด 30,000 - 100,000 บาทต่อปีเพื่อจ่ายภาษี ในภาวะเศรษฐกิจฝืดเคืองเงินก้อนนี้คือภาระที่หนักหนาสาหัสจนนำไปสู่การตัดใจขาย แต่ที่น่าชำแหละมากกว่านั้นนะคะ นั่นก็คือความไม่เท่าเทียมกันในการปรับตัว กลุ่มทุนอสังหายักษ์ใหญ่มีเครื่องมือที่เรียกว่าที่ปรึกษาภาษีและกลไกเกษตรจำแลง
[03:31] เราจึงเห็นภาพกล้วยและมะนาวปลูกอย่างเป็นระเบียบในที่ดินทำเลทองใจกลางสุขุมวิท เพื่อเปลี่ยนสถานะจากที่ดินรกร้างเป็นเกษตรกรรม ซึ่งเสียภาษีเพียงร้อยละ 0.01 เท่ากับว่าที่ดิน 100 ล้านบาทของมหาเศรษฐีเสียภาษีเพียง 10,000 บาท ในขณะที่คนชนชั้นกลางที่มีบ้านหลังที่สองหรือที่ดินมรดกกลับต้องเสียภาษีในอัตราที่สูงกว่าหลายเท่าตัว ความเหลื่อมล้ำทางนโยบายนี้เองที่เร่งให้เกิดการกระจุกตัวของการถือครองที่ดิน
[04:00] โดยในปัจจุบันกลุ่มคนเพียงร้อยละ 1 ของประเทศ ถือครองความมั่นคงมหาศาลเกินกว่าร้อยละ 66.9 ของทั้งประเทศไทยเรียบร้อยแล้ว กฎหมายที่ตั้งใจจะลดความเหลื่อมล้ำจึงกลับกลายเป็นเครื่องมือที่ช่วยกวาดซื้อที่ดินจากมือชาวบ้านสู่พอร์ตบริษัทมหาชนอย่างถูกกฎหมาย
[04:23] ในขณะที่คนไทยกำลังถอดใจ แต่ทุนข้ามชาติกลับมองว่าประเทศไทยเป็นบุฟเฟ่ต์ที่ดิน ทิศทางของ Global Land Grab ในไทยเริ่มชัดเจนขึ้นผ่านนโยบายขยายเวลาให้เช่าเป็น 99 ปี และเป็นการเปิดสัดส่วนคอนโดให้ต่างชาติถือครองถึงร้อยละ 75 นี่แหละคือการเปิดประตูบ้านให้ทุนหนาจากเอเชียตะวันออก ทั้งทุนสีขาวที่มาในคราบนักลงทุน และทุนสีเทาที่แฝงมากับธุรกิจบันเทิง ใช้กลไกนอมินีเข้ามากว้านซื้อที่ดินในทำเลจุดยุทธศาสตร์
[05:00] ไม่ใช่แค่ย่านเศรษฐกิจใจกลางเมือง แต่สงครามนี้ลุกลามไปถึงแนวรถไฟฟ้าสายใหม่ๆ เช่น สายสีน้ำตาลที่มีอัตราราคาที่ดินขยายตัวถึงร้อยละ 19.2 ต่อปี และสายสีน้ำเงินที่เพิ่มขึ้นร้อยละ 18.5 ทุนข้ามชาติเหล่านี้เข้ามาปั่นราคาที่ดินให้พุ่งสูงเกินกว่าที่ราคาคนไทยจะซื้อไหว เมื่อราคาที่ดินขยับไปไกลเกินกว่าฐานค่าแรง 400 บาท ผลกระทบลูกโซ่คือคนไทยดั้งเดิมต้องอพยพออกไปอยู่ชายขอบเมือง และต้องกลายเป็นผู้เช่าในพื้นที่ที่บรรพบุรุษเคยถากถางมา
[06:10] เมื่อที่ดินแพงจนเอื้อมไม่ถึง แต่คนไทยยังต้องมีที่ซุกหัวนอน ผู้พัฒนาอสังหาจึงนำเสนอทางเลือกที่เรียกว่า The Low-cost Trap คือการสร้างคอนโดมิเนียมราคาประหยัดที่เน้นการลดขนาดพื้นที่ใช้สอยจนแทบหายใจไม่ออก และลดมาตรฐานวัสดุก่อสร้างเพื่อให้ราคาสุดท้ายยังพอกู้ธนาคารผ่าน นี่คือระเบิดเวลาที่กำลังรอวันปะทุในรูปแบบของสลัมแนวตั้ง ลองจินตนาการถึงอาคารสูงที่อัดแน่นไปด้วยผู้คนแต่ขาดการบำรุงรักษา
[07:26] ความฝันที่จะมีบ้านได้กลายเป็นนิทานก่อนนอนของคน Gen Z และ Gen Alpha ผลสำรวจระบุว่าร้อยละ 37 เลือกที่จะเช่าไปตลอดชีวิต เพราะไม่มีเงินก้อนดาวน์บ้านและไม่ต้องการแบกหนี้ที่ยาวเกินกึ่งหนึ่งของชีวิต แต่ความยืดหยุ่นที่พวกเขาเลือกนั้นแลกมาด้วยการตัดขาดจากความมั่นคงยั่งยืน ในระบบเศรษฐกิจแบบเช่ากิน เจ้าของที่ดินจะกินส่วนต่างจากค่าเช่าโดยไม่ต้องผลิตอะไรใหม่ ในขณะที่คนทำงานต้องสูญเสียรายได้เกือบครึ่งหนึ่งไปกับการจ่ายค่าเช่าห้องสี่เหลี่ยมแคบๆ
[08:40] วิกฤตอวสารของที่ดินในปี 2569 คือกระจกสะท้อนความล้มเหลวเชิงโครงสร้างของประเทศไทย เรากำลังก้าวเข้าสู่ยุคศักดินาใหม่ที่อำนาจถูกตัดสินด้วยจำนวนตารางวาในมือ หากภาครัฐยังนิ่งเฉย ปล่อยให้กลไกตลาดที่บิดเบี้ยวนี้ทำงานต่อไป ประเทศไทยจะกลายเป็นเพียงหอพักขนาดใหญ่ที่เจ้าของไม่ใช่คนไทย
[09:38] สุดท้ายแล้วเรากำลังทิ้งประเทศแบบไหนเอาไว้ให้ลูกหลาน? ประเทศที่มีโฉนดเอาไว้ให้พวกเขาภาคภูมิใจ หรือประเทศที่มีแต่ใบเสร็จค่าเช่าให้พวกเขาต้องจ่ายจนวันตาย หากความมั่นคงขั้นพื้นฐานอย่างที่ซุกหัวนอนกลายเป็นสิ่งหรูหราที่พวกเขาเอื้อมไม่ถึง ความมั่นคงของชาติที่พร่ำบอกกันมาโดยตลอด ก็เป็นเพียงลมปากที่ลอยอยู่บนโฉนดที่ดินของคนเพียงกลุ่มเดียวเท่านั้น


